扬州供电公司系统五“加强”五“提高” 提升执行力

电力18讯：    供稿：孙俊武 曹学斌 濮良
    
    本网讯  5月26日下午，扬州公司召开以举一反三，吸取高邮市供电公司购进劣质变压器事件教训、认真落实省公司下达的文件规章和制度精神，强化管理，提高执行力为主题的电视电话会议，动员全体员工迅速行动起来，切实履行岗位职责，以求真务实的精神，创新落实集约化经营、精细化管理的工作要求，团结协作、奋力拼搏，努力提升公司执行力。具体做到五个“加强”，五个“提高”。
    一是加强责任意识，提高管理能力。坚持“谁主管、谁负责”的原则，抓好各项规章制度措施的落实，根据公司年度目标任务，深入思考和研究各项工作，认真贯彻执行好省、市公司的各项决策部署，争取各项工作的新突破。市公司各职能部门的专业管理必须全部延伸县公司、延伸至基层各班组，并从企业实际出发，进一步加强对涉及公司改革发展稳定等重要工作的研究与分析，努力提高对公司内外环境变化趋势的洞察力、判断力和驾驭力。
    二是加强制度建设，提高监管能力。当前的一个重点工作是努力加强制度建设，每个单位、每个专业都把相关的制度和规定梳理一遍，做到过时的制度及时更新，需补充完善的制度抓紧制订。相关的职能管理部门对制度建设过程进行监督。不断完善健全公司内部管理的监督制衡机制，进一步优化各项专业管理业务流程，和环节间的相互监督与制衡，提高管理的效率与效益。充分发挥安全监督、纪检监察、审计监督和法律监督的作用，防范和化解公司发展中的安全风险、经营风险和法律风险。
    三是强化员工技能培训，提高综合业务能力。完善科学透明的选拔、培训、使用机制，努力打造政治坚定、业务精通、作风优良、结构合理的员工队伍。大力开展员工技能练兵活动，加强电力设备质量控制和监督技能的培训，并增添检测设备，重点加强对电力设备和物资在入网前的检测。强化设备质量的“全寿命”跟踪管理。
    四是加强作风建设，提高全员执行力。围绕公司年度重点工作加强执行力建设。强化上级公司工作部署相关文件落实的紧密跟踪、反馈。加强机关对基层工作的指导、检查、督促。各级领导都要真正沉下去，发现问题、提出问题、解决问题。6月初起，将组织对县（市）开展现场综合稽查。切实改进工作作风，加快工作的节奏。公司各部门全面组织对近期重点工作内容的梳理，并通过强化管理将压力传递给全体员工，全面提升公司整体执行力。
    五是要加强廉政建设，提高拒腐防变能力。根据国家电监会5月19日，全国电力行业治理商业贿赂电视电话会议精神和省公司党委《关于重申领导干部廉洁自律有关规定的通知》精神，认真开展治理商业贿赂工作自查自纠，加强廉政建设。动员全体员工勇于接受监督，不断增强防腐拒变的能力，工作生活中做廉洁自律的表率。以正在开展的社会主义荣辱观教育为契机，加强自身修养，率先垂范，坚定理想信念，坚决抵制诱惑，自觉做“八荣八耻”的积极实践者。以确保公司重大决策和规章制度的贯彻执行为主线，以物资设备采购和工程招投标为重点，全面加强对工程承包商、物资供应商的管理，增强效能监察的有效性。要以贯彻实施效能监察有关规定、办法为抓手，加强效能监察工作。全体中层管理人员都要切实履行一岗双责，要树立起党风廉政建设“不抓是失职，不好好抓是不尽责，抓不好是不称职”的观念。要正确对待手中的权力，依法办事，时刻牢记“不仁之事不为，不义之财不取，不正之风不染，不法之事不干”。