济南供电公司建立农电工管理五项机制

电力18讯：    本报济南讯　（李昊 吕锦绣）　“有了这样的机制，我们工作起来更开心了。”５月２０日，商河供电公司的一位农电工对笔者说。自农电体制改革以来，济南供电公司强化措施，加强农电工管理，使农电管理和服务水平实现了新跨越。
　　他们一是建立了“三公”竞争机制。按照公平、公正、公开的原则，采用竞争上岗方式对农电工队伍进行了大幅度精简。目前，全市精简农电工达４１．９％，农电工队伍的年龄和文化结构进一步优化。二是完善了农电工用工机制。从２００４年起，对农电工全部实现了人事代理，加入了养老、医疗和人身意外伤害等社会保险，消除了农电工的后顾之忧，保护了农电工的合法权益。三是建立了农电工激励机制。出台了《关于对农电工实行级别管理的意见》，对农电工实行统一的岗位绩效工资制度，将农电工的基础工资分为见习级、三级、二级和一级４个级别，实现了岗位、职责、薪酬相统一。四是推行了农电工专业化管理机制。将原来一职多岗的农电工对台区实行分线包片管理，转变为按岗位职责分工实施专业管理，并制定了新的考核办法，农电工之间既共同协作又相互监督，人均服务户数提高了一倍。五是建立了农电工培训机制。开展了实用化、即时化培训，推出了“作业再现”活教材等特色做法，大力开展现场考问、农电工技术比武等活动，提升了农电工素质。该公司连续多次在全省农电工技术比武中名列前茅。