通化供电公司为中层干部配备工作写实手册

电力18讯：    本报讯  通化供电公司党委创新干部管理理念和方法，建立完善了以业绩管理为重点的中层干部综合管理体系。不久前推行了《领导干部工作写实制度》，通过《领导干部工作写实手册》使中层干部岗位业绩更加透明和务实。
　　
　　今年，通化供电公司为增强领导干部的工作责任感，培育“严、细、实”的工作作风，通过向中层干部印发《通化供电公司领导干部工作写实手册》，要求其对每日的工作内容、工作成效进行写实记载，人手一册，每季一本。为确保手册的使用效能，该公司通过不同形式的主要领导按月、按季和不定期的检查制度，写评语，并建立考核档案，将手册使用情况真正作为年终干部考核的依据和年终业绩考核评定内容。
　　
　　《领导干部工作写实手册》的配备，为企业用好人才，管好干部提供了保证。充分发挥领导干部的表率作用，对其工作进行全过程痕迹管理，使每名中层干部更加明确工作责任和要求，提前做好工作的各项统筹和安排，为企业的管理工作积累丰富的数据与经验。同时通过领导干部工作全过程如实填写，亦体现了该公司新型干部管理理念正作为主流，势必对懒散拖拉、人浮于事的工作作风给予强烈的冲击，使该公司的干部管理方式、方法日趋制度化。
　　
　　这个小小的《写实手册》，既为企业合理了解、管理干部拓宽了渠道，又为中层干部搭建了一个证明自我、展示自我，进一步发展自我的全新平台。（陈志鹏）