河北献县电力局局长刘运达谈以人为本，构建和谐企业

电力18讯：    人的因素是生产力的决定因素，任何组织的管理最重要的是对人管理。企业员工的素质、凝聚力、创造力都直接影响着企业的兴衰存亡。献县电力局在经营管理工作中，坚持贯彻“以人为本”的管理理念，通过建设一支高素质的员工队伍及依靠员工强大的凝聚力和创造力，确保了企业持续健康发展。
     献县电力局是沧州供电公司趸售代管的县级供电企业，现有正式职工399人，农电工387人，年售电量3.47亿千瓦时，担负着全县17个乡镇、56.88万人口生产和生活供电任务。目前，献县电力局为构建和谐企业，提出了“建设卓越企业，共创美好明天”的口号，并确立了“以人为本，依法治企，强化执行力，狠抓严细实”的经营管理理念。开展“以人为本”的管理，就是在“增强凝聚力、提高战斗力、激发创造力”上下功夫，主要做好“依靠人、发展人、关心人”三个方面的工作。
     依靠人。为了实现企业的战略目标，献县局在经营管理过程中致力于建立员工参与决策、参与管理、参与监督的管理机制，集中员工的智慧，激发员工的士气和创造力，提高员工的自我管理水平，充分体现了依靠员工办企业这一方针。
     建立员工参与管理机制。为加强企业的民主管理，献县局把认真完善企业民主管理制度，落实职代会条例作为重点，凡是企业重大建设项目、投资项目、财务收支、工程招投标、招待费使用等，以及涉及到职工切身利益的事项，都要及时向职代会报告，接受广大职工群众的监督，杜绝各类违法违纪事件的发生。同时进一步建立企业审计监督机制，定期对其经营情况进行审计，落实经营责任追纠制。
     集中群众智慧，激发员工创造力。 对重大决策及事项，坚持广泛征求员工建议，收集员工建议，例如在创建企业文化过程中，通过“问计卡”方式发动员工献计献策，召开形式多样的讨论会和座谈会，向全局员工征集企业精神、企业价值观等，依靠员工创建出符合企业发展战略的企业文化。同时，还经常开展围绕企业的发展，发动员工提合理化建议活动，对有价值的建议在工作中予以采纳，激发了员工的创造力。
     提高员工自我管理水平。通过授权和分权，有意识地提高员工的自我管理水平，节约了管理成本，获得了良好的效果。例如针对安全管理工作的繁杂和不确定性，企业制定出台了电力施工由邻近供电所派出安全员监督检查的制度，营造全员参与的安全管理氛围，建立监督制约与自主管理相结合的控制机制，提高了员工在安全工作中的自我管理水平。
     发展人。 献县局着力于培养一支高素质的员工队伍，实施人力资源开发战略，在提升员工的知识和技能水平及培养员工的严细实、文明规范工作生活作风上下功夫。
    发展员工知识和技能。企业实施科教兴企战略，致力于建设学习型组织。企业明确将员工培训作为与生产经营同等重要的任务来落实，把对员工的培训作为对员工奖励的重要组成部分。目前，已形成了重视知识、重视才干的企业文化氛围，许多员工主动开展自学，利用业余时间读成人高校、上电大等等，借此充实自己，增强才干。
    提升员工道德修养和文明规范。品德培养是人力资源开发的重要组成部分，企业重视员工的品德教育工作，培养教育员工做一个高尚文明的献电人，爱岗敬业，从自身做起，从小事做起，养成“严细实”的工作作风和行为习惯，现在每名员工都自觉做到“人人是光明的使者，个个是电力形象”，行为文明规范程度大大提高。
    帮助员工个人成长与发展。企业为员工个人成长创造广阔的发展空间，通过把合适的人安排到最合适的工作岗位上去，给员工充分展示自己才华的机会。对生产业务骨干的成长尤为重视，对工作能力和绩效皆优、思想品德过硬、有自我实现愿望的员工，作为重点培养对象，通过培训后给予提拔，委以重任。企业健全完善后备干部队伍制度，不断把优秀员工充实到后备干部队伍，中层管理人员一律从后备干部中提拔。
    关心人。企业通过关心员工生活和福利及为员工排忧解难来增强员工对企业的归属感，增强员工的凝聚力，使员工对企业产生“家”的感觉，从而自觉为“家”成长壮大添砖加瓦。
    关心员工生活。企业重视员工生活条件的改善和提高。企业实施低成本战略，在各个环节上精打细算、节能降耗、提高效率，但在员工福利方面却舍得投入，建成了条件较好的员工食堂和值班宿舍；关心员工健康，每年为员工进行免费体检；重视员工的精神需求，通过文艺演出和联欢会等形式，丰富员工文化生活。
    为员工排忧解难。企业对遇到困难的员工及时伸出援助之手，满腔热情地为员工排忧解难。如近几年员工子女就业很困难，企业领导在这方面花费了不少心血，解决了一部分员工子女的就<