高效 在精细化管理中显现 ――安徽凤阳供电公司电能损耗科学管理纪实

电力18讯：    郑友良　连德胜

    2006年初夏，大地披上了翠绿的盛装。经过一年多苦战的安徽蚌埠凤阳供电人，终于用智慧和汗水迎来了收获：综合线损率由2004年底的11.6%降到了6.9%以下，下降4.7个百分点，年降损增收近1000万元。企业管理走上了精细化之路。

    日前，国家电网公司授予凤阳供电公司“2005年电能损耗管理先进县供电企业”称号。

    查补“短板”

    凤阳地处皖东平原，水泥、石英沙资源丰富。凤阳供电公司年供电量在6.5亿千瓦时以上。但该地区资源集中在西部，用电量极不平衡。同样是供电所，西部一个所的年供电量在1.2亿千瓦时以上，而东部供电所的年供电量却只有40万千瓦时左右。多年来，这里的用电结构比例失调，线损率居高不下，企业供电量虽逐年提高，但经济效益却不见增加，高线损减缓了该公司快速前进的步伐。

    面对严峻的现实，该公司领导班子感受到了身上担子的沉重，他们不等不靠，到现实中寻找“短板”。一连数日，他们分头到台区调查，同农电工们交谈，分析查找电能损耗高的症结所在。查清了存在“短板”问题的三方面原因：一是思想上的“短板”，有畏难情绪；二是管理上的“短板”，不够精细；三是技术上的“短板”，技术支撑不足。经过激烈地讨论，该公司领导班子形成了共识：将思想重视做基础，精细化管理做重点，技术加强做关键，开展全员降线损活动。

    该公司成立了线损管理领导小组，制定了《凤阳供电公司线损管理实施方案》，明确了线损管理决策层、管理层、执行层三个层面的管理职能。决策层：制定目标，分解任务，建立机制，责任到人；管理层：建立制度，进行组织、协调、监督、检查、分析及考核。执行层：严格要求，自我加压，认真落实，确保实效。

    每月10日，该公司都要召开经营分析例会，各部门及时通报经营指标完成情况，着重对线损管理工作中存在的问题进行分析，在总结中提出改进措施，这一招有效遏制了线损上升的势头。

     科技出彩

    “把科技投入作为重头戏，降损才能出彩。”该公司总经理刘强如是说。他把这一招分成四式：
  第一式：确立最佳电网运行方式。经济合理的科学运行方式是降低线损的关键。该公司利用软件绘制了35千伏及35千伏以上电压等级电网接线图，拟订出不同的运行方式进行模拟计算，通过数据比较分析，确定最佳的电网运行方式。

    第二式：科学配置台区和线路。对全县各条线路和台区的损耗值进行理论计算，通过数据对比分析，选择合理的导线截面，建立改造方案，保证线路和台区布局更具科学性。新建110千伏西泉变，增加主变容量达4万千伏安，新建、改造35千伏线路13千米，完成了县城电网改造任务。

    第三式：完善无功和电压管理。根据《电力系统电压和无功电力技术导则》，对变电站无功补偿设备进行了合理配置，按照负荷分配和主变容量大小对临淮和九华山两座变电站的无功补偿装置进行了调换，使得无功配置得到优化。在9条10千伏线路上安装了12台自动控制无功补偿装置，同时结合县城电网改造工程，在城区公用配变上安装了60台低压智能无功补偿自动控制装置。改造完成当月，仅大庙03号线路实际降损9007.82千瓦时，增加效益5000多元。

    第四式：运用调度自动化系统加强对电压质量的监测，运用有载调压变、电容器投切、分接头调整及低压三相负荷调整等方式进行调压。开展配变低压三相负荷测试工作，调整三相负荷平衡；更换淘汰型表计，按照轮换计划，一年内共更换各类表计8822只。

    四式环环相扣，使高线损这一“魔怪”失去了招架之力。该公司线损率再次下降了1个百分点。

    激发潜能

    科技投入带来的喜悦并没有使人沉醉，凤阳供电公司又一次把目光投向了对人的管理。

    “凡事有章可循，凡事有章必循。”凤阳供电人建立起了全新的管理理念。他们制定了《凤阳供电公司2005年线损管理办法》、《凤阳供电公司抄、核、收管理办法》等10多套管理制度。签订了两级经营管理责任状，即供电所所长与公司签订一级经营管理目标责任状，供电所员工与所长签订二级经营管理目标责任状。责任状按照线损“四分”管理原则，将线路和台区指标进行分解,责任落实到人，形成月度考核季度结算的考核机制。对于指标没按时完成的，给予黄牌警告；连续两次被黄牌警告的，则作待岗处理。

    凤阳供电公司拿出100万元，兑现降损奖励。每月下达到各供电所具体指标，超额完成的，按贡献大小实施