赣榆公司三项措施加强企业资金管理和控制

电力18讯：    作者：江苏省赣榆县供电公司 尚青枚 王绪娟

    把管理工作抓上去，向管理要效益。2006年以来江苏赣榆县供电公司多次召开班子会议，从强化资金运作和管理入手，加强公司财务管理工作，提出三项措施，有效提高了公司的经济效益，提高了资金管理的科学性，推进企业财务管理再上新台阶。
    一是积极推进财务信息化管理。按照省、市公司的要求，采用当前较为先进的计算机管理软件，推进企业计算机网络技术的应用，建立起以财务资金管理为中心的内部信息管理系统，达到“计算机平台统一化，规章制度统一化，信息与业务编码统一化，管理监督统一化”的财务与业务一体化要求，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。二是实施资金集中管理和控制，有效规避财务风险。全面推行预算管理，严格事前控制、事中资金支出程序，保证资金有序合理化流动。建立起预算、审批、监督的全面控制系统；加强现金流量分析预测，严格控制现金流入和流出，保证支付能力和偿还能力，建立“钱流到哪，管理就触伸到哪”的管理理念；完善结算中心制度，实施资金集中管理制，保证资金管理集中统一。三是建立事前预防和事中控制制度，前移监督关口。充分发挥内部审计与监督在生产经营中的重要作用，建立健全内部审计与监督制度，并强调审计与监督的真实性与合法性，把监督关口前移，强调管理审计工作的重要性，强化事前预防和事中控制，保证生产经营各项活动都在严格的管理程序下进行。