要有自己的智囊队伍

电力18讯：    开栏的话

    管理是篇大文章。摸索出一套管理之道不易。深奥的管理理论，到专家那里往往会变成浅显有趣的故事，通俗易懂而且有用。这是专家的高明之处。让专家给支支招，也许会给我们的管理工作打开另一扇窗。这是开办“专家支招”栏目的初衷。

    栏目内容将成系列推出。本期推出第一个系列“如何当好企业领导人”。支招专家路耀华，1947年生，教授级高级工程师，政府特殊津贴获得者。1998年至今，先后担任国务院稽察特派员、国务院驻国有重点大型企业监事会主席。在大型企业管理方面颇有心得。

    路耀华

    在抗美援朝前夕，美国的一个智囊机构――兰德公司研究了一个课题：美国出兵朝鲜，中国态度如何？是否出兵？战争结局如何？

    就在战争爆发的前8天，兰德公司得出了如下结论：中国将会出兵，助朝抗美，而且战争的结局将是美国以不体面的方式退出这场战争。

    兰德公司打算以500万美元的价格将此项研究成果卖给美国政府的对华政策研究室。但对方对此置之不理。后来，战争的结局与兰德公司的研究成果完全一致。这时，有人想起了兰德公司的研究成果。如果采纳和重视这项研究成果，这段历史可能要改写。据说，美国政府最终花280万美元买下了这项过了时的研究成果，以警后世。

    这个故事说明了智囊机构的重要性和重视智囊意见的必要性。

    作为企业的主导者和员工的带路人，企业领导人的作为和决策可以把企业引向日渐强盛、繁荣的道路，也可以把企业带向日渐衰落的困境。应该说，没有一个企业领导人愿意选择后者，但如果你的战略定位失准、战略决策失误，其后果只能是后者。

    应该承认，一个人的经历、能力、知识、见识、经验、认知等都是有限的。毛泽东同志曾经说过，世界上没有完人。企业领导人当然也不例外。特别是在市场经济日渐成熟，信息传播日渐加速，商家竞争日渐激烈，科学技术日渐发达的今天，靠一个人打天下是根本不可能的。避免决策失误的办法之一，就是建立自己的智囊队伍。

    谋划靠群体，拍板就一人。有了智囊队伍的咨询意见和若干可供选择的方案，企业领导人通过优劣的取舍、方案的比选和预期的判断，决策水平将得到很大的提高，决策能力可以更加充分地展现出来。

    智囊队伍应该是一个特殊的群体，不能把企业的领导团队等同于智囊队伍。这种队伍应该具备4个属性：一是独立性。有独特的视角，不被他人的观点所左右。二是智能性。具有广博的知识和实践经验。三是广泛性。个体来自于各个方面。知识、能力、性格结构均衡，企业内外、行业上下游、政府民间兼顾。四是可靠性。智囊团成员应是本企业利益的忠实捍卫者，而不是“身在曹营心在汉”的两面人。