厦门局出台8项政策稳定一线员工队伍

电力18讯：    本网讯 健康、向上的班组群体是企业的细胞和各项工作的落脚点,稳定、和谐的一线员工队伍是企业实现可持续发展战略的基本保障。那么，如何鼓励和倡导员工立足专业技术和一线生产技能岗位发展成才，以实现稳定一线员工队伍的目标呢？日前，厦门电业局专门就此出台了8项备受一线员工欢迎的激励政策，为加快培养和造就一支爱岗敬业、业绩突出、专业精通、技艺精湛的拔尖专业人才队伍和高技能人才队伍提供有力的政策支撑。

重点建设两大职系的“金色跑道”
    为了拓宽一线员工的成才通道，该局将重点建设专业技术、技能作业两大职系的“金色跑道”，为一线员工搭建“三个通道、四个台阶”的职业发展通道。改变以往“独木桥”式的单一管理职务系列和晋升方式，建立管理、技术、技能“三通道”、多平台、多级层式岗位序列，使不同潜质的员工可以通过管理、技术、技能“三个通道”实现差异化发展。其中，“四个台阶”是指为专业技术人员建立专业员――专业专责――专业主管――首席专家4个台阶的职业发展通道，为一线班组员工建立作业员――资深作业员――高级作业师――首席专家4个台阶的职业发展通道。通过搭建“三个通道、四个台阶”的职工发展通道，形成各专业工种合理有序的人才梯队，营造一线员工自我价值实现的空间，最大限度地激发一线员工潜能，为优秀一线员工脱颖而出创造条件。

重点提高两大职系的“岗薪区间”
    根据该局出台的政策文件规定，该局将导入宽带薪酬实行倾斜政策，重点提高专业技术、技能作业两大职系的“岗薪区间”，把一线员工薪资提升与员工职业发展和专业技能提升紧密结合，有效强化薪酬分配的正向激励机制和专业技能优先的导向性。特别是新设置首席专家岗位，使拔尖人才作为首席专家可以参照中层副职标准提高薪酬、保险、培训等系列待遇。通过导入宽带薪酬实行倾斜政策，鼓励和倡导员工立足专业技术和生产技能岗位发展成才，实现稳定生产一线队伍、加大专业技术和技能人才培养力度的目标。

晋升机遇向一线生产员工倾斜
    该局将进一步拓展一线班组岗位设置通道，将晋升机遇向一线生产员工倾斜，加大从一线班组和一线员工选拔人才的力度，使优秀技能人才在一线班组同样可以得到职业发展，大力倡导在班组锻炼成才、在一线建功立业的浓厚氛围，让在一线班组生产岗位上爱岗敬业、默默奉献、恪尽职守的优秀员工能够得到更多晋级晋升的机会，成为企业培养专业技术拔尖人才和生产管理骨干人才的重要预备队。

多项鼓励政策惠及一线员工队伍
    除了上述3项政策外，此次厦门局出台的还有“规范薪点设置，鼓励‘双师’、‘双工种’、‘双证’型员工，倡导技能优先，促进岗位成才”、“专项奖分配向一线班组、一线员工倾斜”、“提高一线‘三班倒’生产员工运行津贴标准”、“创新班组培训资源配置，打造学习型班组和学习型一线员工队伍”、“对常年在运行、线路等岗位上实现长周期安全生产的员工颁发‘爱心 平安’荣誉勋章和特殊津贴”等5项惠及一线员工的政策。 （周雪梅）