制定措施 落实指标 量化考核 ――遵供“四好”班子建设有成效

电力18讯：    
    遵义供电局党委认真贯彻落实南方电网公司和贵州电网公司关于开展“四好”领导班子建设活动的安排和部署，落实“五个概念”，紧紧围绕中心任务，以建设“责任南网、和谐南网”为目标，全面推进“四好”领导班子创建年活动，扎实开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子建设活动，定制粗细相宜的考评标尺，全面提高班子的整体素质和工作能力，使两级班子凝聚力和战斗力有了明显增强，促进了班子建设。
    遵义供电局是隶属于贵州电网公司的大一型企业，现有包括整个遵义网区县级电力企业在内的中层管理干部109人。2005年初根据《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》和“全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会”精神，在全局范围内开展了创建“四好”班子活动。为使活动取得实效，结合单位实际制定明确的实施意见和细致的考评体系，先后制定了《关于开展创建“四好”领导班子活动的实施方案》、《遵义供电局2005年创建“四好”班子活动计划表》、《遵义供电局（直属单位）“四好”班子考评办法》、《遵义供电局（县级单位）“四好”班子考评办法》、《遵义供电局创建机关“四好”部室实施办法》等一系列管理制度和办法，保证了创建活动的有效开展。
    创建活动中除了做好必要的宣传引导外，更重要的是要拿出切实可行的考评标准，以指导各级班子建设活动，为此局党委将二级班子划分成可比性强的几个层次进行公平、合理的考评，在考评体系的设计中主要经过对班子组成情况分析、班子工作业绩分析、收集考评指标、考评指标的筛选和确定、考评办法及配套管理办法的形成等重要步骤。在认真分析的基础上，将考评的重点放在了各级班子经营业绩的考评指标的确定上，力求使考评指标具有科学性、可操作性和在同一类别中的可比性。这一重点的明确，对基层班子的“四好”班子创建工作具有了较强的指导意义。
   在创建活动中，多次组织机关管理部室负责人召开专题会议，积极发动各管理部门参与进来，请他们根据自己的管理职责提供反映经营（工作）业绩的考评指标。经过收集、讨论，初步选定近100多项的小指标。在充分酝酿以后，对100多项的小指标进行梳理、分类、合并，进一步明确提供部门为相关联的所有部门。通过进一步的筛选和确定，县级单位“四好”班子经营业绩考评小指标61项；直属单位“四好”班子经营考评综合小指标26项，占40分，分局类小指标26项，占60分、生产部门类小指标22项，占60分、三产公司类小指标7项，占60分。
   在综合评价中适当采用激励机制，主要通过班子所在单位获上级表彰情况以及班子成员中在年度考评的个人成绩排前10名者进行相应加分。同时也考虑一票否决的条件。2006年1月底由机关各职能部门完成对基层单位全年的经营业绩、工作业绩全面打分，并将扣分情况以书面形式反馈各单位，形成具有遵供特色的班子考评体系。
   在创建活动中，遵供局党委突出的工作特点是，将创建“四好”领导班子活动和各项中心工作统筹安排，同步、交叉进行，相互融合：一是与贯彻党的十六届四中全会精神和南方电网公司提出的“五个概念”有机结合；二是与加强企业党建工作有机结合；三是与企业的生产经营和改革发展有机结合，把创建活动融入生产经营和改革发展的各个环节；四是与加强企业文化建设有机结合。通过综合的评定，在2006年的党建暨思想工作会上表彰了创建活动中涌现出的先进二级单位，共表彰了供电运行部为代表的四家基层单位；同时根据考评的结果，对7个基层二级班子进行了调整，并对两名考评结果达不到要求的两名中层干部进行了免职，从而全面提高了领导班子的整体素质和工作能力，焕发出蓬勃的朝气、强烈的责任意识和与时俱进的精神，凝聚力和战斗力有了明显增强，促进了各项工作的顺利开展。（王庆红）