阳原供电:精细化管理动真情求实际见实效

电力18讯：    
（本网讯）今年以来,河北阳原供电分公司进一步转变思想观念和工作思路，把工作的重点转移到加强企业管理的中心工作上来，突出“管理效益年”的主题，针对企业实际不断完善管理体制，增强激励机制，努力在精细化管理上有新的突破，促进了企业整体管理水平的全面提高。

首先，分公司领导一班人从提高思想认识入手，教育员工精细化管理是顺利完成各项工作目标任务的根本保证，是实现企业全面发展的必然要求，要树立精细化管理的理念，破除既有的粗放式、习惯式管理理念，建立一套切合企业实际、便于具体操作的精细化管理方法，工作要高标准、严要求，认真落实各个工作环节，加强过程控制，使资金效率最大化、劳动效率最大化。

其次，从完善管理体制入手，深入挖潜，从基础抓起，从细微处抓起，增强企业发展能力。特别是在资金使用中，根据上级下达的全年费用指标计划，分公司按照各职能科室上报的计划，平衡资金指标，制定出全年各项费用指标计划，根据生产经营实际需要，坚持“主次轻重”的原则，优先解决影响安全供电的项目，确保设备健康安全运行，确保正常办公、生产和经营活动。同时，他们还十分重视强化成本控制，实施过程控制，加强成本精细化管理，建立和完善项目明细记录，确保资金管理精细化操作执行到位。

第三，完善工作考核机制，建立新的绩效考核管理体系，实行绩效考核。以落实岗位责任制为原则，实施重点指标绩效考核，将各项工作任务目标完成情况直接与每名员工的收入挂钩，增强制约激励机制。同时，从鼓励加强基础管理工作入手，在企业的安全生产、经营管理、优质服务和行风建设以及精神文明建设等各个方面在同业同行各类评比结果中与职能科室的奖惩挂钩，明确规定在同业同类检查评比中进入前5名分别给予不同额度的奖励，在倒数后3名分别给予不同额度的惩罚，从而有效地调动了员工搞好同业对标的积极性和主动性，促进了企业整体管理水平的全面提高。（河北省阳原供电分公司 王叶 石占山）