精细管理创一流――盐城供电公司建设“坚强电网”侧记

电力18讯：    在4月27日盐城供电公司老同志座谈会上，原副总工程师庄玉儿说：“我们当时的规划只建设220千伏变电所，现在不仅有了12座220千伏变电所，还有了一座500千伏变电所，并且正在建第二座500千伏变电所，是我们过去想都不敢想的。”一番话道出了盐城电网不断发展壮大的历程。正是有一批敢想敢干的电建人，注重三种协调、强化两个支撑、勇夺一块金牌，在精细管理中把盐城电网建设得日益坚强。
　　500千伏盐都输变电工程，通过严格的层层评审，2005年获得了国家优质工程奖，这是整个盐城市基本建设史上的第一块国字头金牌。尽管该公司不是建设单位，但现场诸多工程管理、协调工作却由他们负责。他们深知，任何一个电力基建工程的达标投产，都离不开一流的施工、管理队伍的支撑。针对工程管理人员素质参差不齐的情况，他们从提高人员的业务技术素质着手，组织市、县两级公司的基建管理人员参加从线路、变电、土建等方面的专业培训和学习，力求及时掌握工程管理中的新方法、新理念、新举措。在业务素质不断提高的基础上，他们才对工程全过程管理懂行知情，敢抓敢管。工程建设中信息管理也是重要的一环。他们在信息管理中采用先进的P3E＆EXP软件，一方面派出人员外出学习和培训，另一方面请专家来公司进行专门指导，从500千伏盐都变电所2号主变压器扩建工程开始，使用P3E&EXP施工管理软件取得一定成效后，还在东台三仓、大丰富强及响水等220千伏输变电工程中采用。在同业对标工作中，他们还组织工程管理人员学习标杆单位在相关指标完成过程中的好做法，优化管理流程，强化节点控制，确保各项管理工作走上正轨。
　　加强现场安全管理。该公司在工程建设中积极配合施工单位加强现场安全管理，对盐都变2号主变、220千伏母线调整扩建工程中涉及交圈地带施工的每一环节，事先和各相关部门严格审核施工计划，每一个工程建设项目都签订安全协议，施工中落实专人现场监护，并采取人盯人防守的办法，安全施工保证。此外，他们还定期和不定期进行现场施工管理的专项安全大检查，防患于未然，近年来未发生一起基建安全事故。
　　电建工程能否顺利进行，与当地有关部门的协调工作关系密切。该公司注重“一盘棋”管理，狠抓三个协调，为电网建设提供了保障。
　　外部协调。工程建设进度的快慢，很大程度上要依赖政策处理工作的力度。他们注重与地方各级政府以及各部门的协调工作，在220千伏盐城电厂出线和东台红金线施工中显得尤为突出，负责政策处理的有关人员紧紧依靠当地政府的大力支持，使施工顺利进行。在500千伏盐城变2号主变压器的运输中，由于得到政府有关部门的大力配合，才安全顺利地使主变如期就位。在500千伏田盐、田都线架设过程中，因协调到位，沿线几个县、（市）政府都给予了大力支持。2005年8月1日，阜宁县35千伏合利输变电工程竣工，镇政府专门组织各村支部书记到场祝贺。在各级政府的重视下，今年4月底，盐城市、县两级“十一五”电网发展规划已经全部通过当地政府的审查，揭开了该市电力建设新的篇章。
　　内部协调。电力工程建设是一项集高性能、高科技、高要求的工作，涉及面广，要完成工程建设项目，光靠一个基建部门是无法完成的，需要企业内部许多单位的通力合作。该公司基建工程部从工程建设开始，就与设计、施工、验收、运行等方面互相配合，加强协作，加强沟通，使全局形成一盘棋，大家心往一处想，劲往一处使，营造了一个良好的工程建设氛围，始终使工程管理处于有机的运转中。
　　工程现场协调。对于500千伏的工程，尤其是到了中后期，他们基本每周都在现场进行协调，直至投运；对于220千伏工程，每个月在各自的现场召开一次协调会。通过现场会，检查督促工程安全、质量、进度的受控情况，取得了很好的效果。   （魏正加）