四川省电力公司报道：刘教授就地取材讲“精细”

电力18讯：    

根据国家电网公司提出的“实施集团化运作、集约化发展、精细化管理”的部署和要求，四川省电力公司特邀中国企业联合会培训中心客座教授、培训师，精细管理工程创始人刘先明教授举办专题讲座。

4月28日下午2时许，公司本部、物资公司、西南电力报员工陆续来到四川省电力公司本部二楼会议室主会场。从电视电话会议系统视屏上也可以看到各电业局（公司）、供电局分会场里已经坐满了中层以上管理人员。

2时30分，刘先明教授准时来到会场，但并未开讲。当主持人介绍完这次讲座的目的意义后，刘先生走上讲台，手拿话筒声音洪亮站着开讲――

“刚才我在视屏上听到宜宾电业局有人议论：两点半了为什么还没开始？”

“我还听到这样的对话：巴中电业局有人问，机关讲座前排为什么没坐满人？机关有人回答：会议室太大。”

于是，刘教授说：“我给大家2分钟时间，挪动位置把前面坐满。”刘教授话音一落，记者开始计时，结果，只用了1分40秒。

“精细管理的核心就是将每件事情做到最佳状态。每次培训或者会议都要有规范性的管理过程，比如前面不能空人等细节，也体现了管理制度的规范性。管理制度的有效性和实施率决定企业发展的成效。” 刘教授进入正题。

“以上就是两个非常好的案例。要求两点半开课就必须分秒不差，会议室坐得整整齐齐，这就是最佳状态。刚才我让大家挪动座位，这就是自我教育，而我们以最快的速度达到最佳状态这就强调了时间效果。”

其实，以平常的眼光看会场还算整齐的，基本是按时开课的。但问题的关键就是“还算”、“基本”这些不精确的字眼。通过刘教授这一特殊的开场，首先是对精细管理的核心有了一个认识――以规范性的管理，还原事物的最佳状态。同时，通过自我教育每件工作都可以做到最佳状态。

刘教授接着说：“小到一个标语没挂正，这就是质量问题。对于管理质量三种人负有责任：第一种人是总经理，第二种人是负责质量，管理的人，第三种人是具体做此事的人。”

精细化管理工程的起源、概念、内涵、作用等在刘教授观点鲜明，幽默风趣中逐渐清晰起来。

刘教授说，成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性的管理制度编制或创新以及规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业成功，而且是在不断的创新、优化过程中，循环性升级式地提高规范性管理制度的实施质量。

刘教授还列举了大量的例子，对一些大家用习惯性思维认为是对的观点和想法进行了辩证的分析，整个讲座持续两个多小时。

听完讲座，记者采访了部分员工，他们谈了各自的感想：

――国家电网公司在2006年工作会上，提出了实施“精细化管理”的部署和要求。因此实施精细化管理势在必行。听今天的讲座很受启发，精细化管理要求把各项目标和任务从企业到部门、员工层层分解落实，使各项工作部署具体化、标准化、可操作、可衡量，促使公司上下朝着同一目标共同努力。

――成都的休闲文化对我们影响很大，因此，公司实施精细化管理对员工是种挑战，要把公司做大做强，必须实施精细化管理，作为公司链条上一颗小小的螺丝钉，我们努力适应这种变化，把每件事、每个环节都认真做到最佳。

――我平时工作中就比较细致，听刘教授讲课后，感到精细化管理对日常管理特别重要。日常工作中哪怕有一点一滴的不周到或不细致，都会导致工作的失误。精细化管理对建设“一强三优”有巨大的推动作用。