盯住一线务实招――潜山供电公司管理人员挂靠后进台区调查

电力18讯：    今年是国家电网公司“农电线损管理年”。安徽潜山供电公司针对部分台区线损率过高、安全隐患多的状况，大力推行供电所及客户服务中心管理人员挂靠后进台区捆绑考核制度，激励管理人员“挂”在其中查实情，“靠”在一线务实招。

    从2005年至今，该公司管理人员共挂靠台区76个，通过挂靠带动了整个公司线损管理水平的提升，全公司低压线损率由挂靠前的11.03%下降到8.69%，其中农村地区由11.55%下降到9.43%，城区由6.43%下降到4.90%，取得了良好的效果。

<center><b>把脉查病因 </center></b>

    2005年，潜山供电公司的一项调查表明：全县1073个综合配变台区中，后进台区占到了20％左右，线损率居高不下、安全状况差的问题极为突出。配变装置普遍存在不合理之处，不是超负荷运行就是“大马拉小车”，部分低压线路线径细、线路长，三相负荷严重不平衡。线下树障、挂钩用电、绝缘程度低、漏电保护器运行不可靠等因素，直接影响了该公司各项经营指标的完成。

    深入调查的结果进一步显示，近几年，潜山地区农村用电市场不断升温，配变台区大量增加，部分台区管理力度相对弱化，加上少数单位管理工作浮在表面，缺乏深入调研，个别专职电工工作缺乏责任心等情况，给基层供电台区的管理带来了较大困难。

    号准了脉搏后，该公司以夯实农电基础管理为出发点，及时研究对策，决定推行管理人员挂靠后进台区捆绑考核制度。

<center><b>猛药治顽疾</center></b>

    针对基层供电台区存在的问题，潜山供电公司理性地看待“后进”的原因，逐一查找台区管理中的“短板”。该公司先后出台了《线损管理“四分”管理制度》和《管理人员挂靠台区考核办法》，从“严、细、真、实”的角度出发对管理人员挂靠后进台区工作进行了全面部署。一方面下大力气提高台区电工的责任意识，另一方面保证挂靠人员在挂靠过程中获得实践经验，规定其工作成绩与年度绩效考核挂钩，奖罚分明，决不含糊。由此形成了团结互助、利益共存、甘苦共享的台区经营管理新格局。

    该公司客户服务中心副主任聂应望挂靠城区粮食配变台区后，组织该台区电工对表计现场进行了校验，淘汰了不符合标准的电能表。潜山县工商局菜市场线路老化，线径过细，菜贩用电东拉西接，既不安全也不规范。聂应望多次与工商部门协商，最后确定由工商部门出资对整个菜市场线路、表计进行彻底整改。对于有窃电行为的客户，他还及时请县公证处到现场取证、公证，作为严肃查处的依据。经过聂应望与台区电工的共同努力，城区粮食配变台区低压线损率由原来的27%下降到10%以下。

    为了把居高不下的线损率降下来，该公司还对后进台区线路下的树障进行了彻底的清扫，对配变接地电阻进行测试，清理不安全的广告牌、通讯广播线。在夏季负荷高峰时段，组织员工到后进台区进行负荷测试，适时进行负荷调整，保证台区配变的安全经济运行。该公司组织技术人员摸清后进台区用电负荷性质、典型日负荷曲线、计量装置配比等情况后，将所获技术信息传授给台区电工，使他们掌握测试和调整无功补偿方式、补偿容量的技能。

<center><b>健康向前行</center></b>

    经过一年来的挂靠考核，潜山县绝大部分后进台区的安全状况和线损管理情况得到了明显改善。

    2004年，地处畈区的源潭供电所森鸡林台区低压线损率高达30％以上，专职电工每月考核后工资仅剩300多元，按照考核标准，该电工被供电所辞退。2005年初，该台区由另一名电工管理，线损率、安全考核指标仍不理想。针对这种情况，源潭供电所所长朱宣福亲自挂靠该台区，和电工一同承担起绩效考核的风险。通过专项检查发现，该台区个别人在打稻、抽水的过程中，挂钩用电多，存在窃电现象，并且手段十分隐蔽，电量追补难。他们反复同村委会和镇政府协商，达成了由镇政府出资，供电所配合架设农用专线，一律装表计量，低压线损率一下子降到10％以下。

    塔畈供电所地处山区，用电客户居住分散，供电半径大，管理稍有松懈，线损率就会有较大波动。王坳台区2005年头两个月线损率高达35％，塔畈供电所汪来应所长挂靠该台区后，采用三相五线供电方式，对居民与小动力客户混用的供电线路进行了整改，实行专线供电，3个月后，低压线损率达到了规定的考核标准。（朱如胜 程有国 周 俊）