卓越的企业文化是制胜的法宝

电力18讯：    培育符合电力企业实际的、独具特色的、先进的企业文化是电力企业顺应市场经济发展和深化电力体制改革的需要，也是不断提升企业综合素质、加快自身发展的需要。中外优秀企业成功的实践无不证明，卓越的文化使企业不战而胜。结合许昌县供电有限责任公司的实际，笔者对培育先进的电力企业文化浅谈如下：

　　以人为本

　　培育先进企业文化，应建立合理有效的机制，把以人为本落到实处。建立人才培养、激励机制，对职工教育培训进行长远规划，不断提升干部职工综合素质。为了给人才成长提供机遇、搭建平台，2004年以来，公司选拔任用人才实行“赛马机制”，坚持公开、公平、公正原则，全面落实绩效考核，增强干部职工的责任心和使命感。为激励职工敬业爱岗、大胆创新，公司建立多项奖励制度，对为企业作出突出贡献的职工给予表彰，对升入大专及以上院校的职工子女给予奖励，同时采取有效措施，鼓励职工自学成才。

　　建立沟通交流机制。在管理层和普通职工之间建立沟通交流长效机制，每年每位领导班子成员至少与30名普通职工谈心，每位中层干部至少与20名职工谈心。加强民主管理，不断完善企务、所务、站务公开制度，接受职工监督。开辟企业文化论坛，供职工交流思想、沟通感情，营造相互理解和信任的和谐氛围。

　　创造良好的工作、生活环境。对办公区、生产区、家属区进行美化，建设图书室、健身室、运动场、职工之家等文体活动场所，开展一系列文体活动。把企业文化建设延伸到职工8小时之外，在家属区开展文明小区、文明楼院创建活动。

　　以培育企业精神为核心

　　建设企业文化，应以培育企业精神和经营理念为核心。我们发扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，明确企业、部门和个人的愿景和使命，为企业和职工的共同发展发挥持久的激励和引导作用。积极动员全员开展“爱心活动”、实施“平安工程”，引导职工树立“视企业为学校，育德育人；视企业为家庭，互助互爱；视企业为军队，树正树廉”的理念。树立“大安全”观，以政治安全保正确的航向，以生产安全保正常的运营，以环境安全促进工作有序开展，以经营安全防范企业风险，以健康安全提高职工工作和生活质量，以队伍安全确保发展的大局。

　　管理层应当首先成为企业精神和经营理念的实践者。领导者的模范行为能起到润物无声的激励作用。几年来，公司始终将建设“四好”班子放在突出位置，党委在“三重一大”问题上实行集体决策，民主管理，先后开展了领导班子成员对分管工作的自查自纠、回头看，一项学习（责任目标学习），两项教育（法规教育、制度教育）和三项整顿（整顿企风企纪、整顿供用电秩序、整顿财务管理）等活动。

　　以规范的管理作保障

　　完善制度、规范管理是企业实现经营目标的有效措施和可靠保障。如果缺少制度的约束，以人为本的企业文化建设就只能是纸上谈兵。建设电力企业文化，必须遵循市场规律，不断创新经营机制，建立系统的管理制度体系，使职工明确职责、遵守规范。要平衡制度管理和人性管理，实现法治和人治的有机结合。

　　2003年9月底，公司新一届领导班子上任后，建立健全近百项制度，积极开展建设节约型企业活动。成立安全管理委员会、预算管理委员会、目标管理委员会和技术咨询组、招投标领导组等，对企业物资采购和工程项目管理实行阳光操作，进行全过程人人参与的审计监督，堵塞漏洞。完善奖惩制度“一项保证”体系和行政、生产、营销、预算管理“四大流程”体系，实现闭环管理，在较短时间内使企业步入正常运行轨道。

　　作为一个社会公民，电力企业肩负着重大社会责任。近年来，公司认真落实“三个十条”、“四个服务”，一切工作始于客户需要、终于客户满意，用实际行动叫响了“新增一个客户、占一方市场、交一个朋友、创一个品牌、树一个形象”的服务理念，赢得了社会各界的理解和信任。2004年以来，公司连续两年实现供电服务零投诉，受到许昌县政府的通令嘉奖。公司供电量年均递增13.9％，综合线损率年均下降0.5个百分点，先后荣获许昌供电公司先进单位、优质服务先进集体、创建学习型企业先进集体等称号。2005年，公司获省公司文明单位、许昌市诚信经营企业、许昌市“安康杯”竞赛优胜企业、许昌市民主管理先进单位等荣誉。