提高员工的“精神薪资”

电力18讯：    世界电气界的璀璨明星德国西门子电气公司何以吸引了众多的优秀人才，创造了近160年长盛不衰的奇迹？大多数在西门子工作的员工会这样告诉你：“我们留在西门子的原因不是钱，而是工作氛围与发展机会。”把员工看做公司最宝贵的财富，为每名员工提供尽可能多的发展机会，让员工在实现职业目标中成长、成才，这是西门子的用人之道。

　　当前，公司系统全面开展了“爱心活动”，奉献爱心、构建和谐企业成为系统上下所有人的共识。“爱心活动”的其中一项就是关爱员工，企业帮助员工解决生活困难，消除后顾之忧，着实让员工感受到了企业大家庭的温暖。但是，要把爱心理念融入企业长远发展，仅有这些还远远不够，企业管理人员还应该创新思维，提高员工的“精神薪资”，让员工在关爱中成长、成才、发展。

　　随着人们物质生活的日益富足，精神需求的满足显得日益迫切。企业对员工生活上的关爱是最基本的关爱，帮助员工提高素质，给他们精神上的关爱，才是最有远见、最有效果的关爱。为员工创造更好的职位发展空间，赋予员工管理和控制自己工作的权利，为员工创造展现自身工作特点和优势的空间，给员工提供实现个人成就感的机会，以上种种人性化管理措施，已被许多企业广泛采用，以提高员工精神需求的满意度。

　　因此，一个优秀的现代企业管理者，只有深入了解员工的精神需求，想方设法满足员工的精神需求，努力提高员工的“精神薪资”，才能激励员工不断提升实力、增加动力、迸发活力，才能不断增强企业的向心力、凝聚力与核心竞争力，推进企业持续发展，实现个人与企业的双赢。