昆明局三项结合创建“四好”班子

电力18讯：    作者：武晓燕 　

    今年一季度，昆明供电局传出喜讯，开年实现首个百日安全长周期，与此同时，不仅安全生产迎来了开门红，在确保电力供应、提速电网建设、加强经营管理和党风廉政建设等方面工作也取得较好成绩。这些成绩得益于该局扎实开展“四好”领导班子创建活动。

    去年以来，昆明供电局对照“四好”领导班子要求，结合企业改革和发展实际，扎实开展了形式多样的“四好”班子创建活动。通过将创建工作与先进性教育活动紧密结合、将创建工作与两级班子民主生活会紧密结合、将创建工作与党建贯标工作紧密结合、将创建工作与干部资源优化配置紧密结合起来，加强学习，创新务实，使创建活动进一步取得实效。

    政治素质奠定基础  经营业绩实现突破

    昆明供电局新一届领导班子到任以来，高度重视领导班子建设，并把“四好”领导班子建设作为企业兴旺发展的大事来抓。局党委认识到，要确保党的路线、方针、政策和南网公司大政方针在各项工作中的贯彻落实，领导班子和中层干部班子的政治素质是关键。为此，局党委十分注重提高各级领导班子的思想政治素质。通过中心组学习、专题讲座、全局性的政治理论学习等多种形式，各级班子系统学习了“三个代表”重要思想、科学发展观、十六届五中全会、中央经济工作会议精神和袁懋振董事长的重要讲话。结合保持共产党员先进性教育活动活动，有针对性地开展了“两强两好四领先”主题实践活动，强化党组织的政治核心作用和党员领导干部的率先垂范作用，使两项活动互为载体、相互促进。思想政治素质的提高使各级领导班子在把握全局，关注大事，适应环境、对生产经营关键环节的共识等方面的能力不断加强，经营业绩也不断实现突破：安全方面，通过安全专项整治、两票专项整治、制度建设和安全性评价工作，完善二次系统工作流程，推动技术进步，建立了事故应急体系，组织了该局历史上首次联合反事故演习，实现了三个百日安全长周期。电力供应方面，注重合理安排运行方式，科学、灵活调度；强化需求侧管理，引导客户科学用电消除网架薄弱环节，推进城网建设与改造，在去年电力供需矛盾十分突出的情况下，全年实现售电量160亿千瓦时，同比增长23.31%；为解决好供电服务中的“三难问题”，该局以健全完善“银电互联”长效机制为重要举措，多方接洽沟通，先后与工行、农行、邮政储蓄所等多家单位重新签订了协议，新投运了6个营业网点，这些做法极大提升了客户满意率。电网建设方面，增加在建和储备项目，消除网架薄弱环节，推进城网建设与改造，去年新投产6座变电站，增容投运4台变压器，新增变电容量142万千伏安；投产架空线路10条、电缆14条。经营管理方面，加强财务把关和成本控制，推进会计集中核算的试点工作，做好各经营数据的深层分析工作；加快企业信息化步伐，完成GIS系统建设，对信息化核心设备进行了升级改造，实现“用电业扩工程会审”业务流程和MIS生产系统三大流程的电子化，搭建了物资管理信息系统中的物料和工程管理模块。去年被昆明市政府评为GMS会议筹备和保障工作贡献突出单位，荣获南网公司迎峰度夏先进单位以及全国电力行业用户满意单位等十余项奖励。

    团结协作增凝聚力  作风形象不断提升

    一个强有力的领导班子必定是一个团结协作的班子，一个团结协作的班子必定能带出一个优秀的团队。该局新班子搭建以来，从党政一把手到班子其他成员、再到基层班子成员，既做到分工明确，各尽其责，又做到分工不分家。在创建活动中，领导班子突出民主集中制这个核心，坚持集体领导、分工负责、相互支持、积极配合，对于生产经营活动中的重大决策、重大项目安排、工程招投标、物资采购、大额度资金运作事项和重要人事任免等工作，坚持集体决策，集体领导、民主集中。由于大事讲原则，小事讲风格，从而形成了心往一处想、劲往一处使，讲原则、重感情，团结协作干事业的良好氛围。在此基础上，领导班子带头转变作风，有的深入一线调查研究，指导各基层开展活动；有的到基层看望一线员工，帮助他们解决工作及生活中的实际困难和问题；有的到变电站与一线职工一起值班，处理技术难题。在彻底转变干部工作作风中，该局还在两级领导干部中开展了“学习比勤奋、工作比认真、作风比踏实、办事比效率、服务比优质、岗位比贡献”的“六比”活动，领导班子以新的作风和做法树立了高标准、严要求、快节奏的新形象。在党风廉政建设方面，开展 “干部廉洁自律，职工遵纪守法”警示教育和“廉洁自律教育月”活动，层层落实党风廉政建设责任制，从思想、制度和措施上保证了两级领导班子的良好精神状态，各级干部自觉遵守两个“条例”，做到严于律己，清正廉洁，带头坚持勤俭节约，带头讲实话，带头真心诚意为职工办实事。去年，在以“提高干部素质、加强各<