国电宣威公司安排部署推进六西格玛管理工程

电力18讯：    作者：殷林　


    本网讯   4月19日，国电宣威公司召开推进六西格玛管理工程动员会，统一安排部署推进六西格玛管理工程相关工作，宣布成立六西格玛管理工程工作机构，详细安排下一步工作。

    启动六西格玛管理工程是宣威公司今年“三项工程”之一，2月23至24日，北京扬智公司完成了调研，并在调研基础上提出了推进建议。4月5至8日，该公司组织对中、高层管理人员进行了为期4天的封闭培训，随后，又对绿带、黄带人员进行了培训，同时，确定了提高运行操作正确率、降低厂用电率、降低燃油消耗、提高工作票合格率、降低热工保护装置拒误动次数、降低继电保护装置拒误动次数、降低锅炉辅机非停小时、降低锅炉四管泄漏次数、降低输灰系统故障停运小时、提高煤质降低热值差等10个项目，这些项目，涵盖了公司控制成本的各个环节。为保证整个工程的顺利推进，达到预期效果，该公司成立相关工作机构，明确组织机构、项目及人员。

    赵建华总经理在动员会上对推进六西格玛质量管理工程提出明确要求：一是各单位、部门一定要统一思想，提高认识，坚定信心，把推进六西格玛管理与实际工作有机结合起来，严格按计划一步一步扎实推进，通过实施六西格玛管理，提高设备管理水平，提高质量和工作效率，进而促进思维方式、管理理念、管理方式发生新变化；二是要按推进计划安排，扎实推进工作，要求各项目组15天之内完成第一阶段即“定义”阶段的工作，6月1日前完成第二、三阶段即“测量、分析”阶段的工作，6月份后启动第四阶段即“改进”阶段，10月份后转入控制阶段及评审；三是各项目组要根据公司的安排，细化工作计划，认真抓好落实，切实推进工作；四是领导小组至少每月召开一次专项工作会，听取各项目进展情况汇报，分析解决存在问题，5月10日前召开一次专项工作会；五是要及时与咨询公司进行沟通协调，在咨询公司的指导下，通过项目实施，培养一批黑带、绿带人员，公司将根据项目推进情况，建立有效的激励机制。