线损管理着重点在基层

电力18讯：    线损管理和安全管理同样重要，对企业管理来说也是一大难题。多年来，各供电单位都加强了不同程度的降损增效措施，加强了抄核收的考核制度和营业普查力度，线损管理工作相对得到了有效推进。但是，要从根本上杜绝和堵塞线损漏洞，就要不断地完善和改进管理机制，增加科技投入，提高技术的含金量。笔者认为，线损管理的着重点在基层。

    一是抓好基层组织建设，提高认识、落实责任、健全体制。基层员工是面对面和客户打交道，所管辖的线路有多长，有多少客户用电，每月的线损升降程度他们了如指掌。所以，越是基层越要强化、深化和细化线损指标的考核工作，要着眼于通过线损指标考核，真实反映营业及生产管理水平。要不断加强组织领导，健全制度，层层抓落实。并建立健全各项管理规章制度，严格执行奖罚考核制度。

    二是严格抄表制度、加强科技投入、提高企业的经济效益。每月定期抄表，不能任意提前或推后抄表日期，以致造成当月电量的少抄或多抄，直接影响线损率的增高或降低，造成虚假现象的出现。要切实提高抄表的实抄率和正确率，力求达到100%，尽量杜绝错抄、估抄、漏抄等现象的发生。

    三是加大打击窃电力度、杜绝权力电、人情电、关系电、堵塞营业漏洞。降低线损首先要从“三电”开始，杜绝以电谋私行为和吃拿卡要等不良现象的发生。要定期不定期地开展营业普查，尤其是对高损线路或是有窃电记录的用电客户作为打击窃查的重点对象，一经发现要秉公执法。同时，要大力开展电力法规政策的宣传，使用电客户享受到用电的权利和交费的义务。坚决杜绝私拉乱接和窃电现象，让农民群众携起手来打击犯罪，保护电力设施的完好率。

    四是以人为本、落实科学发展观、创造一个拴心留人的好环境。线损管理是一项复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面，要做好这项工作，必须规范管理，制定和完善相应的配套制度，逐步形成条块结合、分级负责、指标落实、分工明确的正常管理秩序。要为员工创造一个舒适的办公条件和生活环境，排除他们的后顾之忧。

    五是加强职业道德教育和业务技能培训工作，努力打造一支高素质的农电管理队伍。不断加强职业道德教育是搞好企业的有效保障，树立爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，内强素质，外塑形象的观念。同时要开展好业务技能培训工作和岗位练兵热潮，提高职工队伍整体素质。