福清供电公司：健全制度管理 实现发展跨越

电力18讯：    本网讯  4月6日，记者从福清供电有限公司2006年企业文化动员大会暨新闻宣传工作会议上了解到，福清公司今年将结合同业对标工作，健全企业制度管理，争创省公司县级一流供电企业。

    2006年是“十一五”规划的开局之年，也是福清公司努力创建省公司县级一流供电公司、实现发展新跨越的关键一年。该公司2006年度企业文化建设实施方案提出，要结合同业对标工作，为企业文化建设提供规范、高效的制度管理平台。具体措施包括：一、梳理、汇总、修编并整合公司各项规章制度，及时编修公司“三大标准”，形成公司较为完善的制度体系。二、规范并优化公司机构，理顺管理职能，逐步形成职责明确、运转高效、管理科学的工作机制，构建一体化组织管理体系，建立精简高效的管理系统。三、优化人力资源配置。开展定员、定岗、定责工作，因岗设人，适当引入竞争机制，加大人才流动力度。严格制度执行的到位考核，发挥激励约束作用，提高公司整体执行力水平。此外还提出：进一步健全完善绩效管理，规范收入分配管理；重点抓好劳动纪律和绩效考核工作；规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次；开展思维创新，管理创新，技术创新活动。

    同时，该公司将紧扣安全生产、创一流同业对标、优质服务等重点工作大力开展新闻宣传，发挥舆论先行作用，推动企业各项工作顺利开展。（刘丹青  庄丽萍）