抓好结合 做好表率 建好机制――对开展“爱心活动”、实施“平安工程”的认识

电力18讯：    国家电网公司党组着眼企业长远发展，审时度势，创造性地提出了开展“爱心活动”，实施“平安工程”。这是一个以人为本、内强素质、外树形象的创新工程，旨在激发国家电网公司系统全体员工的智慧和创造力，聚人心、鼓干劲、促发展，实现“一强三优”现代公司的战略目标。山东滨州供电公司全体员工认识到，思想保证、队伍保证和机制保证，是将开展“爱心活动”，实施“平安工程”推向深入的三大支柱工作，是今后一段时期工作的重中之重。

    思想是行动的先导。开展“爱心活动”，实施“平安工程”首先需要立足企业实际，充分理解“爱心”和“平安”的深刻理论内涵，统一员工的思想认识。在具体工作中，我们重点把握三个方面：一是着眼于文化再塑。企业的灵魂是企业文化，而企业文化的确立绝非朝夕之功，必须不断地提炼精神、汲取精华。滨州供电公司的真情文化和真情关爱行动三项工程，是“爱心活动”、“平安工程”的具体实践，要进一步培养员工的爱心理念、平安理念，使奉献爱心化为员工的自觉行动，推动企业的和谐发展。二是定位于员工队伍稳定。企业最重要的资源是员工，必须将优化整合人力资源放在首位，全力打造能够帮助员工实现价值和提升自我的坚强平台。员工需要积极参与“爱心活动”、“平安工程”，不断提升综合素质，在努力奉献中重塑自我。只有实现了员工与企业的共同发展，企业才能长葆生机和活力。三是落脚于企业发展。从电力市场看，滨州经济发展正在完成“追赶战略”向“赶超战略”的转变，在大招商、大发展的主题中，如何把握滨州电网与地方电厂、胜利油田电网的竞争形势，如何抢抓机遇推动企业超常规发展，都是我们需要思考的问题。同时，在建设和谐社会的伟大进程中，也要求电力企业必须全面履行社会责任。因此，必须积极开展“爱心活动”、实施“平安工程”，以内部和谐赢得外部和谐，以外部和谐推动企业发展，以企业发展促进社会进步。

    滨州供电公司开展“爱心活动”，实施“平安工程”，要求全面动员、全员参与，特别是各级领导干部和广大党员要发挥作用。领导干部做到“五个带头”，即带头讲奉献、带头讲学习、带头讲安全、带头讲和谐、带头讲发展。党员做到六个表率，即做廉洁自律的表率、做明礼诚信的表率、做岗位创优的表率、做安全文明的表率、做优质服务的表率、做奉献社会的表率。员工做到“三爱三心”，即爱客户，奉献诚心；爱企业，坚守忠心；爱社会，永葆恒心。

    开展“爱心活动”，实施“平安工程”要着眼长远，找准有效载体，强化组织管理，建立运作机制，确保活动扎实推进，抓出实在效果。活动初始阶段，滨州供电公司党委向全体员工发出公开信，并通过全体党员提出倡议、大力宣传公司员工关爱孤残儿童的事迹、开展“爱心妈妈”系列活动等形式，以优秀分子为先导，以典型事迹和具体活动为载体，进行宣传动员，有效引导全体员工投入到活动中来。

    为使开展“爱心活动”，实施“平安工程”深入持久推进，滨州供电公司党委经过缜密思考，策划开展了“三评三创”这一贯穿整个“爱心活动”、“平安工程”的主题活动。一是评真情关爱使者，创道德诚信工程。通过激励员工不断进行自我完善，强化员工关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会的责任感和自觉性，实现员工素质的全面提升，积极营造良好的氛围和导向。二是评素质全优个人，创安全文明工程。根据员工个体能力和素质搞好岗位配置，发现、培养、使用好各类人才，使其学有所用、能有所为，为各类人才的成长搭建广阔舞台，支持他们干好事业、干成事业，确保公司的安全、稳定、和谐。三是评真情彩虹人物，创客户满意工程。鼓励员工自觉强化优质服务意识和服务技能，主动开展差异化、个性化和承诺化服务，不断增强社会美誉度，提升企业的核心竞争能力。

    滨州供电公司党委注重对开展“爱心活动”，实施“平安工程”情况进行考核评价，与公司绩效管理工作机制有机结合起来。落实牵头部门责任，将其纳入全年业绩承包合同，与公司中心工作同部署、同考核。细化重点工作内容，作为关键业绩指标层层落实到各部门、各岗位，明确工作内容、考核标准和考评要点，每月对计划完成情况进行检查、考核、跟踪评价。充分发挥典型的带动作用，还设立专项资金，对活动涌现出的先进个人和先进集体进行表彰。

    开展“爱心活动”，实施“平安工程”，是今后一段时期内，事关企业文化建设、队伍稳定和企业长远发展的重要战略任务。在推动活动深入开展的基础上，滨州供电公司党委将加强对“爱心活动”、“平安工程”理念内涵的学习，逐步探索建立“三横两纵”的长效机制，“三横”即企业文化建设、安全管理、队伍建设，“两纵”即爱心评价机制和平安预警机制，努力实现企业、员工的共同发展，促进社会和谐进步。