宝鸡局以增强执行力为重点加强队伍作风建设

电力18讯：    作者：侯晓刚

    导班子和干部队伍整体功能的发挥，而管理干部整体功能的发挥，又与其作风的好坏关系重大。宝鸡供电局积极实施人才强企战略，以提高执行力为重点，加强队伍作风建设，精心打造一支高素质的干部队伍，为企业及健康快速可持续发展提供坚强的人力资源保障。

    近年来，该局以优化结构为基础，以作风建设为主线，干部队伍综合素质明显提升，干部队伍的作风、能力、水平得到了很大改善和提高，全局上下的干部队伍心系企业发展，情系职工利益，真抓实干，锐意进取，勇挑重担，带领职工一心一意谋发展，为了企业的利益呕心沥血、出谋划策，表现出了强烈的事业心和责任感，充分发挥中坚作用，得到了社会各界以及网省公司的充分肯定。

    他们将加强干部队伍作风建设作为一项长期地战略性任务来抓。在4月14日召开的全体中层干部大会上，该局要求，广大中层干部一定要多付出，多思考，特别是要超前思维和超前工作，进一步加强作风建设，提高执行力，务必做到“以身作则、自动回报、拒绝借口、要事第一、追求细节、及时总结、充分沟通、高效团队”。

    该局要求广大中层干部要以身作则，真正为广大职工做起到表率作用，努力做到“六讲”和“六个表率”，即讲学习，做学习型员工的表率；讲政治，做信念坚定的表率；讲正气，做清正廉洁的表率；讲奉献，做一心为公的表率；讲服务，做服务社会的表率；讲团结，做贯彻民主集中制的表率，时刻以党员的公心自律，以清廉高尚之心自勉，躬身自检，永葆干部的高风亮节。在落实自动回报要求中，广大中干一定要牢固树立落实意识、责任意识和效率意识。一定要从现在做起，从自身做起，坚持不懈，持之以恒地，努力在全局形成自动回报的良好文化氛围。

    该局要求广大中层干部一定要努力克服遇事找借口，推托责任、逃避困难的陋习，不在面临的困难面前畏缩不前，不在取得的成就后固步自封，自觉实践“努力超越、追求卓越”的企业精神，全力以赴、竭忠尽智。要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致一些的作风，时刻体现“精细严谨、务实争先”的企业作风和“高、严、细、实、快”的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，认真贯彻“六一、六严”的工作要求，从自己的一言一行、一举一动每一个细节做起，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。要善于总结，及时总结，既要体现全面性，又要体现时效性。要常总结、常反思，总结自己的得失，还要借鉴和汲取别人的经验教训，不断创新改进，提高执行力。要充分沟通，不断提高广大员工的工作绩效，发挥好整体合力，增强企业的凝聚力和竞争力。

    要思想统一，目标一致，在“一家人、一股劲、一条心”这个共同信念下心往一处想、劲往一处使，形成最大的合力，打造高效团队，充分体现每一个人的自我价值，实现了企业的不断发展壮大。