无锡公司大力加强企务公开制度建设

电力18讯：    本报讯  无锡供电公司贯彻省公司“阳光管理”的要求，以制度建设为抓手、以“知情度”和“满意度”为手段推进企务公开，并连续6年“两度”保持在97％以上，今年一季度的测评也达到了98.75％和97.5％。

    该公司的工会办公室作为企务公开日常管理部门，专门成立了“深化阳光管理，推进企务公开”项目组，在制定了《阳光管理企务公开项目实施目录》后，针对企务公开的8个方面72条，建立了企务公开网络申报平台和“阳光管理”信息平台，还增设网上“公开工作意见箱”。在企务公开的实施过程中，他们着重抓好四个环节：一是明确企务公开的考核奖惩措施。二是建立企务公开网络，做到公开面100％。三是企务公开向车间、班组两级延伸。四是建立了企务公开意见反馈信息渠道。

    该公司制订车间、班组两级事务公开实施细则，组织工会小组长进行业务培训，促进了公司三级公开的网络化、制度化、规范化；该公司每年还积极开展企务公开定期回访和调查研究活动，2005年在本部45个班组进行抽样问卷调查，召开班组职工、工会主席两个座谈会，完成了《无锡供电公司企务公开现状分析报告》；为使该项工作实现闭环管理，公司制订了操作性较强的检查考核制度，并将其纳入绩效管理，各职能部门每季末对企务公开执行情况进行一次自查，填写自查表报工会办公室，工会办公室每半年进行一次检查。同时，工会每年对企务公开情况进行一次全面考核：一是否按规定实施公开，二是否有因不公开或公开不实、不到位引起并经查实的信访，三是否有按规定应经而实际未经职代会或职工代表组长联席会审议、通过、决定的事项，“两度”测评情况报工会备查。  （许景新）