上海公司通过精细化管理试点实现业绩突破

电力18讯：    4月12日，上海市电力公司精细化管理试点项目――精益生产深化推广阶段中期汇报会召开。公司同业对标及精益生产办公室也于日前成立，公司精益生产即将全面铺开。

    精益生产实践自去年7月在市东供电公司公司开展试点以来，已经在抢修、检修等工作中取得了显著成效。公司总经理周永兴对近阶段的精益化生产不断深入、推进表示满意，他说主要有五大亮点：实现了从粗放型向精细化转变，从点向面的转变，从精神向物质的转变，从下而上的特点越来越明显，从里向外（即理念从内心向外发散）的特点越来越明显。他指出，精益生产先进管理模式符合公司发展的整个大局，即坚持科学的发展观，精益生产持续发展、持续改观；同时通过精益生产加强一线能力建设。对于精益生产下一步工作，周永兴提出“四个三”的要求：

    第一抓好三大关键。一是内部通过KPI管理固化，做好一整套制度；二是做好接口，即与传统模式的接口和与上级单位的接口；三是要培养形成自己的咨询队伍。

    第二抓住三个重点。一是推广要强调共享资源；二是结合的载体要建立上下一体化的KPI体系；三是要与同业对标、ERP完满结合。

    第三克服三个不思想。即不服气、不相信、不配合。

    第四做好三个注重。一是基础要扎实，安全生产不能出问题；二是教育要领先，让员工了解、理解与接受；三是要平稳推进。

    他希望公司本部各部门要高度重视精益生产工作，切实做到组织责任落实，整体共同推广，主动指导服务，紧密配合，取得工作完胜。