“四静两动两创建” ――咸阳供电局深入推进企业文化建设创新

电力18讯：    作者：陈敏 吴长宏    


    咸阳供电局以“四静”（《咸阳供电信息网》、《咸阳供电报》、文化景观、《咸阳供电局企业文化建设丛书》四个主要平面载体）、“两动”（“流动讲座”、“访谈交底”职工思想动态分析活动）、“两创建”（学习型组织创建活动、文明系列创建活动）为企业文化建设的主要载体途径，在全局范围内大力开展企业文化建设活动，初步形成以“三保、两强、两化、零事故”为基础内容的安全文化 、以“服务零距离、真情每一秒”为核心内容的“零距离”服务文化、以“四上四进”为特点的廉政文化等“大统一、小特色”的企业文化建设格局。

    该局为了推进企业文化建设广泛、深入、健康、均衡的发展，先后选派相关人员到山东、广东、福建学习考察海尔集团、青岛电力公司、深圳华为集团、福建泉州电业局等企业的企业文化建设模式。在对考察组提交的考察调研报告充分论证后，该局党委制定并印发了《咸阳供电局企业文化建设规划（2003―2005年）及企业文化建设第一阶段实施方案》，提出了企业文化建设的总体目标和阶段性目标。 2003年3―8月，结合陕西省电力公司征集企业文化理念工作，该局政治部牵头组织了企业文化理念表术语征集活动，全局广大党员、干部、职工积极响应，共收到表述语近700条。在此基础上编制了《咸阳供电局企业文化手册》，并在局各个层面选取8个党支部书记和8名个人作为集体审稿人进行了认真审阅和遴选，确定了咸阳供电局企业宗旨、企业精神、核心价值观等24条企业理念表述语和安全誓约、服务誓约和机关工作人员誓约。这些来源于职工、发至职工肺腑、高度凝聚职工思想的企业文化表述语，融汇了几代咸电职工在生产经营实践中形成的好传统、好作风，好思维、好行为准则，得到了全局广大干部职工的高度认可，并逐渐升华为该局职工的行为指南。同时，咸阳供电局局歌《电业人生》也在企业文化建设的不断推进中，逐步确立。

    在系统的企业文化建设指引下，咸阳局以 “四静两动两创建”为企业文化建设的主要载体途径的企业文化建设迈上了新台阶，并逐步引申出了安全文化、“零距离”服务文化、廉政文化、管理文化、人才文化、青年文化、环境文化等七大文化。由这七大文化组成的立体、系统的咸阳电力企业文化体系，得到了职工的认同，并极大的调动和鼓舞了职工的工作热情和士气。

    以“四静两动两创建”为主要载体的企业文化建设活动开展以来，咸阳局企业文化建设水平不断提高，有力的推动了全局生产经营工作的开展，取得了良好的效果。咸阳局干部职工可以充分的通过《咸阳供电报》、《咸阳供电信息网》等“四静”载体宣传平台，快速、全面、深入的了解局总体思路、中心工作、每个阶段工作重点，也可以看到自己身边的先进个人、先进事迹，达到了统一思想、弘扬正气、营造积极向上工作氛围的效果。同时咸阳局通过这些载体积极开展有奖征文、邀约稿件、开设论坛等活动，让职工在内部媒体上畅谈对企业发展的看法和建议，充分调动了职工的积极性和主动性，树先进、学先进的典型感染带动作用得到了充分展现。

    “企业文化”流动讲座受到职工欢迎。“企业文化流动讲座”的特点是时间和场所不固定，由各基层单位根据自身实际，在不影响生产、经营工作的前提下，由基层单位决定讲座时间、地点和学习的侧重点，在全年的讲座活动中，咸阳局听课人数达1300余人。职工普遍反映，这种面对面谈心式的讲座形式很生动，大家容易接受，通过这种形式宣讲“三个代表”、十六大精神、“保持共产党员先进性”、公民道德建设、企业文化和学习型组织的理论等授课内容对大家启发很大，感觉受益匪浅。
企业文化墙建设成效显著。企业文化墙是企业文化环境建设的重要内容，通过企业文化墙视觉识别的表现形式，将理念识别和行为识别蕴含其中，具有塑造企业形象，美化生产办公环境，将企业理念内化于职工的心智模式之中，警示、规范职工行为等多重作用。咸阳局从2004年开始，采取“三步走”的措施，突出“建设+教育＋引导”的过程，先后在变电工区集控站、西吴变电站、庄头变电站、杨凌电力局、信通公司、亨通公司等单位、班组进行了企业文化墙建设试点推广工作，形成了班组文化良好的发展势头。

    “三步走”措施为第一步宣传、发动，在职工中宣讲企业文化、企业理念、使职工明白什么是企业文化，咸阳供电局的企业理念是什么，为什么要建设企业文化墙；第二步设计、实施，就如何设计企业文化墙，需要哪些理念上墙等问题发动职工集思广益，展开讨论；第三步总结、反思，就“我看企业文化墙”、“我与企业文化”、“安全与文化”等命题，再次组织职工展开讨论、总结和反思。

    通过“三步走”的措施，咸阳局职工在企业文化墙的建设过程中零距离<