宜昌供电公司：“九个坚持”提升企业发展实力

电力18讯：    作者：梁华

    2006年，宜昌市政府提出了“打造一个长江经济带、八个长江经济工业区”的“十一五”工业发展格局新思路，并期望宜昌供电在这盘大格局中成为一颗重要的“棋子”。宜昌供电公司从服务地方经济，加快自身发展出发，在春节后的营销专业工作会上，即确定了舞动工业用电龙头，全年销售90亿电量的营销策略，这为公司求实创新、科学发展，开创公司“十一五”新局面起了一个好步，开了一个好头。
    面对宜昌经济高速发展的态势，宜昌供电公司总经理谭洪恩称，该公司将紧抓机遇，以“九个坚持”为重点，实行企业的超常规管理、超常规发展:
    坚持“安全第一”，实现“双零”目标。3月1日，该公司春季安全大检查和新一轮安全性评价活动在基层全面展开。在2月23日的年度安全生产工作会上，该公司制订下发了切实可行的安全生产能力提升计划和工作措施，并修订了安全生产奖罚规定，建立安全生产稽查工作制度，并表示今年将进一步推进代管县电力企业安全性评价工作，力争2006年全面通过查评。
    坚持“四个服务”，树立良好形象。配合政府招商引资工作，目前公司对报装工程设计、施工委托管理进一步规范，在设备采购中引入招投标制度，切实规范报装工程的造价和质量管理。深入解决客户在报装、缴费、检修等方面的问题，继续完善服务手段，开展供电有偿服务。继续开展新闻发布、“市民点将”等电力公共关系活动，进一步争取社会对供电服务工作的理解和支持。
    坚持效益优先，提升经营质效。2月下旬，十几台GPRS集抄系统在宜昌城区安装到位投入运行，这标志着该公司今年抓台区精细化管理进一步提速。同时，3月1日，该公司的营销大检查也在基层单位和大客户中展开。
    坚持科学规划，加快基本建设。为确保宜昌电网里程碑项目的顺利实施，目前，该公司恢复基建协调会制度，及时发现、协调、解决电网建设中的现实问题。同时，注重规避电网建设投资风险，加强电网建设过程管理。
    坚持管理创新，提高管理水平。该公司将围绕资产优良、业绩优秀两大目标，从资产经营、预算、资金、资产、信息化建设等方面全面实施财务精细化管理和全面预算管理。特别加强人工成本管理，加大消除基层单位工资赤字的工作力度。
    坚持科技创新，提升综合科技实力。目前，该公司针对宜昌电网的区域特点和三峡工程带来的影响，正大力开展科技创新工作，着力解决好电网网架结构完善、自动化、电能质量控制、设备可靠性维护管理、降损节能、信息资源整合、管理手段现代化等方面的实际问题，为实现公司可持续发展奠定坚实的基础。
    坚持规范经营，促进多产业良性发展。该公司新成立的三峡送变电公司现已逐步开始实施实体化运作，力争在对外占领市场、对内规范管理方面取得成绩，从而带动工业制造、物资流通、电力技术、工程设计和监理等涉电领域取得新的发展。今年，该公司的多产业发展，将以民营化为方向，重点规范产权关系，理顺法人治理结构。争取在电力建安、水电开发、房地产开发等主导产业方面取得新的突破，同时争取在物业管理、旅游、茶叶贸易等非电领域取得新的突破。
    坚持以人为本，强化队伍建设。在2月20日的职代会上，公司对专业技术带头人、首席员工的表彰，使该公司进一步形成了学习业务、钻研技术的良好氛围。该公司积极探索员工职业生涯管理，不断拓宽人才成长渠道，形成管理人才、专业技术人才、生产技能人才三驾并驱、同步发展的局面。
    坚持全面发展，构建和谐企业。该公司将积极运用去年职工思想状况的调研成果，以“三服务、四促进”党内主题实践活动、“爱心”活动，“平安”工程、总经理与职工对话、票决制表决职代会议案等多种形式，加强企业共建的和谐局面。