让每个员工都释放能量――江苏省如东县供电公司企业文化建设侧记

电力18讯：    作者：江苏省如东县供电公司办公室 徐越 卞平

    “每位员工都是一座丰富资源的矿，管理者责任就是开发好、保护好、利用好”――这是江苏省如东供电公司经营管理者常说的口头禅。

日积月累   在推进中不断发展
    “建平安调度、和谐调度、一流调度是今年调度部门的主要目标……”、“抓基础、抓现场，奉爱心、促平安是我们安全工作的重点……”、“精打细算、实现利润最大化……”。2006年正月初九，该公司正召开“岗位理解与工作谋划交流会”，人力资源部、生技部、调度室等部门的中层管理人员，用8分钟时间，分别交流了各自对岗位职责的理解和新一年工作谋划，同时公司领导对发言人逐一点评。
    在春节后上班的第一天，该公司举办具有“收心、洗脑、充电”功效的培训班，已连续坚持10年。近年来，该公司从观念播种入手，大力建设企业文化，将企业精神与员工个人的价值取向紧密结合，提出了“创造数一数二”的共同愿景，通过灌输、激励等方式，树立了员工争先、率先、领先意识，为加快企业构筑了良好的发展平台。他们针对企业不同时期的目标和发展，或举办管理知识讲座、形势报告、廉政教育，或进行述学交流、工作谋划、技能测验，发布企业愿景等，营造了“工作学习化、学习工作化”的良好氛围，有效地激发了员工素质提高。该公司员工就在这种日积月累、潜移化的文化熏陶中，不知不觉改善了心智模式，“把心思用在工作上”成为广大员工的共识。

播撒种子，在改善心智中引领和谐
    “把鲜花送给别人时，首先闻到花香的是自己”、“把泥巴砸向别人，首先弄脏自己手”……在该公司内部网站、推荐文章和会议交流中，经常会看到这些给人深刻启迪的理念，这是该公司在最初阶段，经过认真分析员工的思想和心态，有针对性地提出“把镜子转向自己”，“不找任何借口”、“学会尊重、宽容、赞美”等理念，旨在改善员工心智模式，放大人性优点，提升人格品位。
    企业文化建设是一个长期的系统工程，该公司从灌输企业文化理念入手，通过多种方式让员工入脑入心。他们组织编印了整套《企业文化建设读本》及人本管理理念、和谐理念等小册子，绘制画中话管理图画，制作图板，既深入浅出、简单明了，又让人启智铭心。该公司的党政领导积极扮演教练员的角色，把建设企业文化作为强化企业管理的重要途径，以此作为思想政治工作的最好抓手。在公司网站、内部信息上，该总经理和党委书记每月都撰写文章，累计近100多篇短文，这些文章，脍炙人口，又朗朗上口，传播迅捷。员工在理念的引领下，激活了思维，拓展了视野，企业上下管理顺畅，和谐稳定。

以人为本  在探索中不断提高
    该公司抓住“以人为本”、“促进人的全面发展”这个核心，精心培育具有自身特质和个性的公司精神、公司宗旨、管理理念等，通过借鉴、提炼和创新，逐步形成了具有鲜明特色的学习、服务、廉政、管理等企业文化。为此，该公司提出了建设“大学校、大舞台、大家庭”。让员工在企业“学校”中学习提高、不断超越；让想干事的人有机会、会干事的人有舞台；公司想方设法关爱员工，通过赠填表扬卡、建立大病互助互济会、设立病故遗孀关爱基金等实际行动，让员工感受到企业“大家庭”的温暖，更加齐心协力地创造更多的“数一数二”。
    随着企业文化新理念、新方法的不断确立，该公司共产党员服务队成为全县服务名牌，其事迹在《江苏电力报》连载；电力营业厅被评为省级巾帼文明示范岗，公司连续4年在全县行风测评中名列第一，多年保持省、市文明行业称号。该公司企业文化建设的成功做法，受到上级的重视和肯定。去年，该公司受邀在国家电网公司举办“2005农电发展论坛”进行了专题发言交流；南通市委专门在该公司召开“南通市企业文化经验现场推介会”。该公司被中国企业文化促进会等组织评为“全国创建学习型组织先进单位” 、被江苏省总工会评为“创建学习组织示范点”。