襄樊供电公司：推出“四个载体”强化企业管理

电力18讯：    作者：龚建民


    “十一五”开局之年，襄樊供电公司牢固树立科学发展观，以经济为中心，以发展为目的，以服务为宗旨，以和谐为基础，以文化为支撑，以创新为动力，提出了“三大一跨越”发展思路：企业环境构建大和谐，企业文化打造大品牌，企业实力追求大提升，努力实现襄樊供电公司跨越式发展。
    该公司总经理彭建国说，实现跨越式发展就是要追求发展的质量、追求发展的速度、追求发展的效益。要在坚持继承发扬的基础上，同心协力，同舟共济，不断提升工作效率、工作速度和工作质量，实现工作作风和管理方式的转变，向着建设一流现代供电企业的目标快步迈进。
    为尽快实现“三大一跨越”发展思路，该公司党委决定今年深入开展“四个载体”一起抓，“四管齐下”抓管理活动。

开展“爱心活动”创建“平安工程”

    2月8日，该公司在全省第一家启动开展“爱心活动”、创建“平安工程”创建工作，全力打造具有该公司特色的安全文化品牌。组织好“十个一”活动，通过网络、宣传栏、竞赛、演讲、晚会等形式，宣传平安工程，营造平安氛围，培育平安理念，倡导“关爱企业、关爱他人、关爱家庭、关爱社会”的良好风尚，引导员工把“纠正一次违章、避免一次事故、化解一次矛盾”等细节作为奉献爱心的具体行动和经验成果。
    全力打造独具有公司特色的平安工程品牌。大力推广设备标准化管理，打造标准化建设“三标两率”品牌；以国际质量、环境、职业健康、安全等管理标准为依据，打造“IPE”品牌；稳步推进“营配分离”，打造“农电生产管理体制标准化”品牌；积极依靠当地政府，打造“电力设施保护法制化”品牌；继续深入开展县级供电企业创一流活动，打造名副其实的国家“一流县级供电企业”品牌；加强施工现场的监督和管理，打造现场施工“六化管理”品牌；规范安全管理，打造“安全工作规范化”品牌。以品牌的打造、品牌的形象、品牌的影响推动平安工程的深入开展。

启动“营销精细化纵深行”活动

    “突出精华、提炼精髓、打造精品、实现精通、实施精密、落实精细。”3月9日，该公司“营销精细化纵深行”活动拉开序幕，这项活动旨在深化、拓展台区营销精细化管理，“纵向到底、横向到边”，在营销各个环节中根植精细化管理的理念，追求企业效益的最大化，树立良好的企业形象。
    通过开展这一活动，最终达到“营销管理理念先进、管理基础规范扎实、管理体系完善高效、供电服务优质、营销环境和谐、营销队伍过硬、营销业绩优秀”的目的。
    该公司为“纵深行”活动的实施制定了周密的计划和措施，并且聘请社会用户和新闻媒体人员担任督导员，最终让社会来检验活动成果。

开展“多产业转机建制管理年”活动

    3月8日，襄樊国网合成绝缘子股份有限公司新厂址举行奠基仪式，标志着襄樊供电公司的“多产业转机建制管理年”进入实质性的操作阶段。
    彭建国说，通过实施法人治理结构，调整产业结构，优化人员结构，壮大多产业实力。一是科学谋划，制定可持续发展的战略。要制定长远的规划和切实可行的计划，分步实施，循序渐进地发展多产业；二是转机建制，推进民营化改革步伐；三是内引外联，组建专业化规模产业，特别是国网合成绝缘子公司，允许外部资本进入；四是效益优先，实施精细化管理模式；五是科技创新，打造实用化的产品品牌；六是优化结构，建立良性化的用人机制。

开展“四高”机关建设活动

    以进一步密切干群关系为核心，以思想建设为重点，以制度建设为根本，以深化“学习型机关”建设为抓手，努力将襄樊供电公司机关打造成“高标准管理、高效率运转、高质量服务、高素质形象”的“四高”机关，使机关真正成为公司系统“决策指挥中心、管理控制中心、服务指导中心。”