努力超越争创品牌县级供电公司

电力18讯：    作者：沙洋县供电公司总经理 董旭


    沙洋县位于鄂中腹地，国土面积2045平方公里，人口60万。滨临汉水，历史上商贾繁华，素有“小汉口”之称。沙洋县有悠久的历史文化，县纪山镇出土的郭店楚简，澄清了儒道之争，被认为改写了中国思想史。沙洋县也是一个传统的农业县，目前工业经济处于新兴起步阶段。
    沙洋县供电公司于2003年步入国网公司一流县级供电企业，现拥有固定资产2.69亿元。在岗员工650人，其中农电工464人。辖有供电营业所13个。2005年售电量为4.06亿千瓦时，当年被省委、省政府授予“最佳文明单位”称号。

因时循势求科学发展

    2004年4月以来，公司始终把发展作为公司的第一要务，坚持科学发展观，创新发展思维，各项工作都取得了长足的进步。
    主业和多产业是发展的主体。始终坚持以效益为中心，以精细化管理为手段，加强量、价、费、损过程控制和目标管理，强化执行力和指标的刚性。2005年，公司经营指标全面完成，供、售电量历史性地双双突破4亿大关，历史性地取得历欠和新欠电费双结零。落实“两轮齐驱，两翼齐飞”的发展观，走民营化、规范化、市场化之路，作为全省唯一一家生产保护器系列和配套产品的多产业鼎兴科技公司，力争能成为省电力公司保护器生产专业化公司。
    安全是发展的基石。坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化各类人员安全责任和各项管理措施，始终保持了安全生产长治久安。电网是发展的前提。认真制定并实施主网和配电网“十一五”规划，抢抓机遇，确保了220千伏沙洋输变电工程顺利开工。科技是发展的动力。大力实施“科技兴企”战略，激励员工小改小革和科技自主创新，员工自主研发的“综合智能保护器”和“节能器”等已走向市场。管理是发展的灵魂。坚持以预算管理为龙头，以资金管理为核心，以成本管理为重点，以完善各种会计内控制度为手段的总体理财思路，重点加强人、财、物的管理。以“同业对标”为基础，向内挖潜。坚持民主管理，杜绝大的决策失误，保证了公司健康和规范发展。
    企业要发展，必须轻装上阵。2004年以来，公司自我加压，负重奋进，依靠省、市公司的坚强领导，两年共化解工资赤字705万元。认真做好清产核资工作，消化历史债务，核呆近一千万元。

内外兼修促人文和谐

    强化内质外型建设，内炼素质，外树形象。我们用心“经营”企业，既致力于追求企业自身效益和价值，又致力于构建企业内、外部人文和谐。
    推出“沙洋为我，我为沙洋”理念，既致力于“三公”原则，将公司作为员工个人价值实现的一种平台；又倡导员工忠诚公司，奉献企业。既强调对外优质服务；又推崇企业内部服务，拓展服务链。着力抓好队伍建设，一是抓好党员干部队伍建设。以党员先进性教育为先导，重点开展治腐、治奢、治庸，以省公司提出的六大治企能力为标准，全面考核和使用干部。二是抓好职工队伍建设。涌现了国家级服务明星雷建华。去年在农村供电所长知识技能竞赛中，吴大勇夺得省公司选拔头魁，并取得国网公司个人全能第5名。三是抓好农电工队伍建设。今年2月，公司还召开了规模空前的农电工专题表彰会，“十佳农电工”、“电费回收”等八个方面的能手和一批积极份子受到了表彰。
    牢记“四个服务”宗旨，全面落实“三个十条”，主动加强与社会各界沟通与交流，营造和谐的外部环境。服务贵在真诚，在招商引资、开发区建设等地方经济发展大局问题上，公司做到及时出击，主动服务，尤其是汉江防汛和招商引资服务等方面，历年都受到了地方政府的通报嘉奖。服务重在沟通，每月给县领导提供《电力信息》专刊，定期走访客户，在各类媒体加大信息披露。服务重在规范，强化窗口、检修人员言行和礼仪，争取地方出台有偿服务文件，规范了服务收费项目。主动投身于社会主义新农村建设，认真做好配网建设规划；全面推行公司农村临时用电“五件套”的成功做法；深化“红马甲”服务，着力构建电力与客户供用的和谐关系。

努力超越创品牌公司

    构建核心价值观是一个成熟企业首要的任务。公司致力于企业文化建设，并努力追求独具人文特色的品牌县级供电公司。
    强化公司的执行文化。县级最基层供电单位，就是要深入领会“一强三优”、“三型二化一强”等重要思想，作为公司发展的核心价值理念，并结合本地实际加以贯彻落实。同时以各种形式和载体加以宣传，让理念深入人心。
    强化公司的特色文化。结合本地、本公司实际，提炼适合公司发展的基本价值观。无论是在公司内部、还是在与客户交往过程中，<