贵州电网公司本部正式实施绩效考评

电力18讯：    武瑜  

   本网讯  记者从3月24日的贵州电网公司本部绩效考评座谈会上获悉，为了认真落实南方电网公司提出的“要更加注重管理出实力”的工作方针，在全体员工中树立“以绩效为导向，实现管理到位”的管理理念，从4月份开始正式在公司本部全体员工中实行绩效管理，并与职工奖金挂钩。
    贵州电网公司把绩效管理作为提高执行力、使管理工作精细化的一种有效管理工具和管理手段，给予了高度的重视。贵州电网公司本部绩效管理项目，于去年九月启动，按照“简便易行、可操作性强、可持续改进”的原则，历经三个月完成了相关资料收集、编制管理制度及关键指标库建立和相关培训及模拟运行，于2006年元月进行试运行，并对试运行中出现的问题进行了改进。绩效管理是过程导向的管理，包括目标制定、分解目标、绩效评估、绩效分析、改进、反馈等环节，而不是简单地填写几张考核表，也不仅仅是员工涨工薪的依据，而是一个全面持续管理过程。推行绩效管理，作为高层管理者，能够确保目标的实现；作为管理者能够促进部门目标的实现，有利于完成部门工作任务；对于员工来讲，也有助于个人工作目标的实现，实现职业生涯规划，促进员工能力和技术水平的提高，实现自身价值的最大化。
     公司提出，从今年二季度起，绩效考评结果与奖金挂钩，并按季度加大力度，今年二、三、四季度绩效考评分别按10%、30%、50%的比例与月奖金数额挂钩。同时公司机关管委会对各部门实施绩效考评的真实性、规范性、时效性等情况进行考核，并与部门奖金5―10%挂钩。（记者武瑜）