精细化管理与节约

电力18讯：    作者：马兵


    “节约”是中华民族的传统美德。但现在一些现象,让人痛心。君请看：人走灯不灭；电脑、打印机一开就是一天；空调待机空耗等等。
    控制成本费用，节约成本开支，是省电力公司和下属各县市供电公司多年来的一项重要举措。提倡精细化管理，早已是大势所趋。纵观国内外的强势企业，都是在细节上下大功夫的。如台湾的龙头企业台塑集团，全球知名，可是他们的员工，圆珠笔墨用完了，必须拿用完的旧笔芯才能换一根新笔芯；而国内的标杆企业海尔公司,则大力提倡“降低运营成本的方法就是消除一切不必要的浪费。”
    “小数怕加，大数怕减”，一个人做到节俭也许并不难，但如何把一个个的个体行为转化成一种企业的组织行为，则是对精细化管理的挑战。
    精细化管理不是一个人的事，也不只是管理者的事，要靠大家的共同参与。供电企业应该利用各种途径,引导全体员工自觉地参与成本控制，广泛调动员工参与成本管理的积极性，发现和推广成本控制的各种好方法、好技巧，并对提出好建议的员工给予适当的奖励。只有通过类似的有效激励，形成全员关心成本、全员参与成本管理的氛围，树立人人降低成本、节约开支的成本管理意识，各项成本管理制度才能落到实处，而我们供电企业可持续发展的梦想才不会成为空谈。