巨鹿县电力局党委副书记王兴谈关于农电工管理工作的探索

电力18讯：    作者：鹿县电力局党委副书记  王 兴

    随着国家农电体制改革的深入，农电系统中农电工队伍已占据十分突出和重要的地位，在建设社会主义新农村中将发挥生力军的作用，然而长期以来农电工身份不明确、工资福利待遇偏低、未缴纳社会保险等因素，影响着农电工队伍的稳定，挫伤了农电工的积极性、主动性和创造性。同时，农电工素质参差不齐，业务水平偏低，服务意识差，纪律观念淡薄等问题，影响了电力行业形象，也制约着农电事业的可持续发展。为此，我局积极探索农电工管理的新举措，在农电工管理、教育、考核、激励等方面作了一些有益的尝试，取得了显著成绩。
    明确岗位职责，实行绩效工资。2004年初，我局对供电所农电工岗位进行改革，改变过去所有农电工全日制在供电所上班的办法，将农电工划分为驻所电工和驻村电工，驻所电工负责高压管理、文明建设、用电营销等管理型工作，驻村电工负责抄表、收费以及低压电网的维护任务，再将驻村电工划分若干个低压电工班，由班长协调各村工作，遇有困难向供电所汇报，如此以来，使群众切实感受到农电工就在身边，拉近了服务距离，便于提供优质服务。
    农电工岗位改革后，为提高农电工待遇，我局又对农电工工资进行改革。将农电工工资分为基础工资、工龄工资、职务津贴、学历和职称工资、交通补贴和绩效工资六项。其中绩效工资为考核工资，占工资总额的45％。驻村电工按管理户数、线损管理、电费回收、安全生产和组织纪律及优质服务五个部分进行考核；驻所电工按工作质量、工作效率、工作实绩、优质服务及组织纪律五项指标进行考核。绩效工资的考核体现了奖勤罚懒，拉开收入差距，凭实绩拿报酬，极大的调动了广大农电工的工作积极性和主观能动性，取得了较好的效果。
    加强技能培训，提高员工素质。近两年来，我局加大农电工培训力度，大力开展“打造学习型企业，争当知识型职工”活动，先后举办农电工岗位培训、优质服务礼仪培训等各类培训班30多次，举办高压技能竞赛、安全生产技能竞赛等各种比赛10多次，对比赛中获得优异成绩的单位和个人分别予以表彰和奖励。经过我们的不懈努力，我局职教工作取得了可喜成绩，农电工焦现峰、刁云彪先后在2003年、2004年的河北省农电工技能竞赛中取得个人第一名的好成绩，代表省公司参加全国农电工技能竞赛，均被国家电网公司授予“全国优秀农电工”。我局掀起了学知识、  比技能、讲奉献的良好风气，2005年省公司组织的农电工调考中我局获得了第二名的好成绩。与此同时，鼓励农电工自学成才，先后有28名农电工取得大专、本科第二学历，有5名农电工获得初级技术职称。
    实行“末位淘汰”和“业绩考核”，强化监督考核。农电工上划以来，为改变一些基层人员素质较低，作风、纪律、服务质量较差，工作中缺乏主动性和积极性问题，2005年我局制定了《供电所人员末位淘汰管理办法》和《末位淘汰实施细则》，每个岗位都有详细评分标准，14种严重违纪行为列入直接解聘的范围。我局要求各供电所组织职工代表每月进行评议，依据每个人综合表现对上月工作进行综合打分，最差一名即列为末位淘汰者。第一个月列为末位淘汰者发黄牌警告并处罚100元；一年内连续2个月列为末位淘汰者，留岗查看，停发工资；连续3个月列为末位淘汰者，予以辞退；一年内累计5个月列为末位淘汰者，予以辞退。2005年共有3名农电工因被评为“末位”而遭到“淘汰”。
    今年，我局在“末位淘汰”的基础上，制定了对供电所的业绩考核制度，从工作指标、安全及设备运行、用电经营、供电所规范化建设、文明建设及优质服务等五个方面共100分对供电所进行考核。抽调各科专业技术人员组成考核小组，将考核结果反馈给被考核单位，按扣供电所1分扣罚正副所长1％的工资总额来兑现奖惩。此举的实施，极大的调动了各供电所的工作积极性和创造性，为供电所规范化、制度化、科学化管理奠定了基础。
    加入社会保险，解除后顾之忧。2005年，我局农电工在县民政局注册成立巨鹿县农电技术协会，作为农电工交流知识、组织学习的社会团体，后来该团体与我局电力施工队共同注册成立光明农电服务公司，光明公司承接全县农电工的管理工作，作为用工主体与农电工签订劳动合同，为农电工缴纳各项社会保险。我局通过借工方式来完成低压电网的维护、抄表和收费等工作。从此，明确了农电工的用工主体，理顺了劳动关系。今年光明公司通过文化考试、技能考核、民主测评和业绩评定四个程序，对择优聘用的首批200名农电工加入养老、医疗和工伤保险，此举的实施使广大农电工看到了希望，多年的盼望成为现实，调动了他们的工作积极性和上进心。
    政治上、生活上关爱，激发争先创优意识。近两年来，我局以开展建设职工之家活动为载体，及时把握