赵县局改革会议制度推进管理精细化

电力18讯：    本报讯（侯西果） 为进一步适应建设“一强三优”现代公司发展要求，赵县供电局从改革会议制度入手，促进思想观念和工作作风的根本转变，他们重心下移，关口前移，针对当前生产形势和管理的精细化要求，积极探索新的管理理念和管理模式，推行生产早会和营销例会制度，充分利用现代高科技手段召开视频会议，实现管理的进一步细化和专业化。
    该局规定，每天早晨8时召开生产早会，由局长和生产副局长主持召开，生技科、安监科、调度室、电力治安室有关人员在主会场参加会议，各供电所所长、生产副所长、基地站站长在各供电所分会场参加会议。主要内容及议程包括：调度室通报前一天及当天的电网运行情况（包括故障情况、负荷情况以及过负荷情况等）；各科室汇报前一天工作完成情况以及当天工作安排。运行工区、电力工程安装处、各供电所等生产单位的汇报内容主要包括：一是汇报昨天工作现场情况以及线路、配变运行情况和故障处理情况；二是汇报当天工作现场安排及采取的措施、危险点预测、工作负责人和到场监护人员名单等；三是汇报县局的重点生产工作安排（包括安全学习及线路巡视）；四是对发生事故的线路（设备）做出事故分析报告。各基地站站长分别汇报昨天巡视情况及缺陷情况，并对本站的运行情况作出分析；汇报当天重点项目的巡视安排。治安室汇报昨天工作完成情况，以及当天护电工作安排。
    同时规定，每天下午17时召开用电营销例会,由局长和经营副局长主持召开。用电科、农电科、合议庭有关人员在主会场参加会议，各供电所所长、经营付所长、会计、微机员在各供电所分会场参加会议。会议的主要内容和议程包括：用电科汇报当天用电计量工作完成情况，安排用电科、计量班以及各供电所第二天工作。农电科汇报低压用电普查情况、抄表到井台进展情况、表计轮校情况。各供电所汇报的主要内容为：汇报当天工作完成情况；用电科、农电科以及领导交办的工作落实情况；电费回收进度；高、低压线损完成情况；有针对性进行指标分析。
    针对各单位汇报内容，由局领导和主管科室进行提问、点评。
    其他不参加生产早会及营销例会的单位，每天早晨8时20分由单位负责人主持召开本单位碰头会，总结、讲评前一天的工作，安排当天的工作。每周由主管局领导组织一次工作调度会进行总结讲评。具体时间由主管领导自定，临时性工作随时调度。
    由局办公室负责对会议的情况及各项工作的落实情况进行督查并及时通报。