佛山：创“四好” 抓长效

电力18讯：    
自去年公司开展“四好”领导班子创建活动以来，佛山局高度重视、从严创建，把起跑线放在开展有自身特色的四好班子创建主题活动上，把落脚点放在实干创业、推进“大佛山、一体化”改革上，把着眼点放在建立“四好”班子建设长效机制上，通过半年多来的不断总结和探索，形成了卓有成效的“四好”班子建设局面。

开好头：开展“两讲两重”主题活动
从“四好”领导班子创建之初，佛山供电局领导班子就统一认识，要结合自身实际，从严创建。广东电网公司副总经理、佛山供电局局长赖佳栋结合实际、旗帜鲜明地提出了开展“两讲两重”主题活动，创建“四好”领导班子的目标和要求，并对此做了专题报告：明确指出要通过“讲大局、讲团结、重业绩、重责任”来落实南方电网公司的大政方针，大力推进“大佛山、一体化”发展。号召各级领导班子要找准自己的定位，树立“四个负责”的工作理念：对企业负责，对员工负责，对上级负责，对社会负责。在创建过程中，党政领导同心同德，局党委书记招钜紧紧把握创建“四好”班子的主线，组织党委一班人认真学习，党委成员达到了高度统一认识，全力推进创建“四好”班子建设，在实施过程中做到了“实、新、细”：一是实事求是，大兴调查研究之风；二是与时俱进，激情创新；三是注重细节，精益求精。通过开展“两讲两重”主题活动，使佛山供电局各级领导班子进一步认清形势、振奋精神、提升合力、充分发挥协同作战的优势，为佛山局克服各种困难、推进改革发展、落实各项工作提供了坚强有力的政治和组织保证，各级“四好”班子创建活动蓬勃开展。

大步走：推进“大佛山、一体化”改革
在创建“四好”领导班子过程中，佛山供电局注重把落脚点放在推进“大佛山、一体化”改革上，通过实干创“四好”：改革传统的组织架构和管理模式，整合全局资源，全面推行大电网、大生产、大营销、大财务、大人力资源、大物流的一体化管理，构建科学、合理的扁平化组织架构，提高管理效率与基层执行力。改革期间始终坚持“两个确保”和“三不”原则，确保安全生产局面稳定、员工队伍稳定。改革后共减少部门35个，相应配套制度的完善工作正在有条不紊地推进，受到了南方电网公司、广东电网公司和佛山市委、市政府的充分肯定。在“大佛山”组织架构及管理模式调整中，对局各级中层干部自“三改”以来任职情况进行全面考核，完成了干部考察和配备工作，共交流调整干部147人，提拔干部9人，盘活了干部队伍。通过把“四好”班子创建活动融入企业改革发展的各个方面和生产经营的各个环节，佛山供电局全面完成了各项工作任务，三项责任制考核总分位列全省第一，企业发展呈现出崭新面貌和良好态势。

抓长效：制定“四好”班子建设考核责任制
佛山供电局为把“四好”班子建设推向新水平，积极探索长效机制，根据《中国南方电网有限责任公司“四好”领导班子建设目标考核评价办法》和《广东电网公司“四好”领导班子建设目标考核暂行办法》，细化量化佛山局“四好”班子建设考核标准和评分细则，把“四好”班子建设目标考核与佛山供电局年度资产经营、安全生产、党风廉政建设、党建工作和年度工作计划的完成相结合，制定了《佛山供电局“四好”班子建设考核责任制实施细则》和《佛山供电局“四好”班子建设目标考核评分表》，并通过与局各部门中层干部和直属各区局领导班子签订“目标考核责任书”，把“四好”班子建设延伸到各部门和各区局的班子建设中，落实到各单位工作目标的完成过程中，使“四好”班子建设具有更强的可操作性和长效激励作用，进一步激发各级班子的凝聚力、战斗力和干事创业的生机和活力。

（佛电人力资源部）