汉中局从业绩指标考核入手全面推进精细化管理

电力18讯：    作者：吴轩    

    今年是“十一五”的开局之年，汉中局战略性地提出了“35933工程”，为实现“35933工程”的各项任务目标，该局本着“细节决定成败”的理念，从业绩指标考核入手，全面、全方位地实施精细化管理。

    经济责任制考核体系是一把奖优罚劣的标尺，为运用好这把标尺，给员工提供公平竞争的环境，给企业带来生机和活力，汉中局科学合理地设计指标体系，严格执行考核制度。在该局今年3月份的局务会上，通报了全局2005年业绩考核指标完成情况考核结果。对承担售电量、线损率、不良资产比率等分解指标的部门进行了考核，对局属13个多经企业进行了完成产值利润情况考核。该局32个部门中，有7个部门加分，14个部门减分，11个部门不加不减分。最高105分，最低94分，拉大了差距，使部门领导重视了承担的指标和任务，明确了工作中需要改进的方向，使全体员工在心服口服的同时感受到了压力。

    汉中局本次考核一改以往宏观粗放的考核模式，细化到每一项工作任务的完成，杜绝了“只加分不减分”、“隔靴搔痒”的一团和气现象。这给全局干部职工发出了一个重要信号：那就是从本年度起，一切安排了的工作、一切分解了的指标都要进行严格考核。

    目前，汉中局正在进一步修订完善内部经济责任制考核制度，确保指标设计科学规范，制度执行严格严肃。今后，对各部门月度计划任务完成情况都要进行考核，对各项工作落实、完成情况也要进行考核，坚决杜绝工作有安排无落实或干不好无所谓的拖沓懒散现象，全面提高工作效率和质量。汉中局坚持考核的刚性原则，以严格、细化业绩指标考核为切入点，成功地推进了精细化管理的进程。