红河局出台“三个管理办法”全面提升企业管理水平

电力18讯：    作者：沈泽清

    今年二季度到来之际，红河供电局率先出台《综合计划管理办法》、《全面预算管理办法》、《工程技经管理办法》，并从４月１日起执行，这标志着该局管理理念进一步转变、管理水平有了进一步提升。
    去年下半年，红河供电局通过开展“实行准军事化，苦战一百天，管理上台阶”活动，完善了制度、明晰了管理界面、理顺了工作流程，提高了干部员工的执行力，企业管理水平和安全生产水平都上了新台阶。这次出台《综合计划管理办法》、《全面预算管理办法》、《工程技经管理办法》，旨在依法经营，规范管理，理顺各相关部门的管理职能，优化资源的配置，建立科学、规范、高效的管理体系，提高执行力，确保红河供电局目标任务的完成。
    “三个管理办法”按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，以落实南网提出的“强本、创新、领先”的战略发展思路和大政方针为主线，围绕本局年度工作目标任务，以综合计划为龙头，以“零基预算”为手段，即各有关单位除办公费、差旅费外，其余工作经费的下拨，不再以上年的基数为依据，而是以其工作计划和全局年度目标任务是否相吻合为依据，为完成该局年度目标任务提供人力、财力、物力保障。“三个管理办法”，涵盖生产经营的的方方面面，主要包括综合计划、财务预算、工程造价管理的职责分工、综合计划的编制下达，以及预算管理的基本任务、预算管理组织体系、预算管理的范围和内容、预算审批和调整及工程造价的范围、工程造价的确定和控制等方面的内容，具有较强的约束性、指导性、可操作性。
    据了解，为了贯彻实施好《综合计划管理办法》、《全面预算管理办法》、《工程技经管理办法》，红河供电局４月上旬将组织干部员工认真学习、领会“三个管理办法”，统一思想，确保“三个管理办法”的顺利实施，推动管理再上新台阶，为全面完成红河供电局今年的工作目标和任务，到２００７年实现电网规模、资产翻一番奠定坚实的基础。