凤庆供电公司加大考核力度变年终考核为月终考核

电力18讯：    作者：王云　

    本网讯   为了进一步搞好供电公司生产经营管理考核工作，切实加强对经济责任制考核工作的领导，使公司的各项考核工作更加及时、公平、公开的开展，结合企业实际，近日凤庆供电公司成立了由党政主要领导负总责，分管领导具体抓，有关部门主要责任人为成员的生产经营管理考核领导组，负责对各职能部门当月绩效考核管理的各项工作。

    凤庆供电公司将以往对各职能部门的年终绩效考评改变为当月考核，是该公司的一大举措。一是加大监控力度，增加监管密度，由原来的每年一次增加为每月一次，有利于公司领导对部门工作动态的监控掌握，同时加强了部门之间相互学习，相互交流，相互促进的机会和条件；二是增强管理考核的透明度。由于缩短了考核周期，对所开展的工作记忆犹新，确保考核打分的公平、公正和准确性；三是工作业绩直接与当月绩效工资挂勾，因此大大提高了各部门的工作责任感和工作效率，转变以往干多干少一个样，干好干坏一个样的思想观念和工作作风；四是明确工作职责和工作目标，有利于提高工作的及时性和时效性，当工作中发现问题和存在矛盾，经过考评考核，能够得到及时的，有针对性的处理解决，并采取行之有效的措施和方法，不断改进工作作风和提高工作质量，确保公司各项工作的顺利开展。