爱心筑“根” --――乳山供电公司构建和谐企业侧记

电力18讯：    “乳山各有关部门特别是各驻乳单位，要向乳山供电公司学习。”不久前，乳山市市长李洪义作出这样批示。学习什么？李洪义对供电公司有以下评价：社会上对乳山电业的看法与原来不一样了；企业管理全市第一；团队精神全市一流；发展速度全市最快；电网建设为乳山经济发展提供了很好的保障。

走马乳山电业，其全心全意团结职工、凝聚职工、依靠职工，构建和谐企业的做法，令人鼓舞。

职工心想的 就是企业要做的

企业发展是依靠职工来完成的。如何充分调动职工积极性，这是２００４年春公司经理于信友上任后考虑的一个问题。
“职工心想的，就是企业要做的，企业要时时刻刻为职工着想，在生活上关心他们，工作上爱护他们。”经过考察酝酿，公司党委一班人达成共识。于是，他们开门接访，公开个人手机号码，认真听取职工所思所想。很快，职工的一些想法汇聚上来，接下来就是具体解决了。
　　针对职工最关心的工资分配、干部选拔任用问题，他们修订完善了《经济责任制考核实施细则》，一个标准对人，一把尺子量人，同时实行总公司、职能部门、基层单位三级联动考核，改变了以往只考核基层单位和职工，职工心中有怨言的局面；提出并执行“工作好坏不分亲疏，提拔使用不分远近”、“不让老实人吃亏，不让为企业作出贡献的人吃亏”等工作思路，大力推行民主评议、公开选拔、竞争上岗的干部用人机制，截至目前，有７名普通职工通过民主选拔走上基层领导岗位。
另外，全力保障职工利益，解除后顾之忧。在资金紧张的前提下，多方筹资，给离退休职工发放了住房补贴；交纳了职工住房公积金等等。今年，又对职工的住房公积金基数普调２０％，把养老金、医疗保险基金交纳基数普调１０％等等。这些措施，让职工心里踏实，看到了希望。

企业要做的 必须是职工心服的

“人性化＋制度化”的管理模式，如今体现在这个公司的生产经营、内部管理的各个环节。公司每出台一项重大决策，凡涉及员工切身利益的事项，都广泛听取职工意见，并交职代会审议，实行民主决策、科学决策，而决策一旦作出，职工必须严格执行，不搞弹性，不留余地；每作出一项奖惩决定，都对照规章，由职工所在部门先讨论并拿出奖惩方案，再交由相关职能部门和总公司党委审查通过。
奖的心舒、罚的心服，是“人性化＋制度化”管理模式给职工带来的明显变化。供电和供热是公司的两大任务，为保障群众利益，该公司作出规定并三令五申，基层供电所、供热企业不得擅自停电、停热，特殊情况下需要停电、停热的，事先必须向公司党委说明情况，获批准后方可实施。一基层供电所长置规定于不顾，擅自停电。公司党委依照相关规定，免除了其职务。对此，职工表示理解，就连“说情的人”在得知事情缘由后，也予以支持。
　　职工心服，决策执行一路“绿灯”。职工执行决策的自觉性明显提高，说老实话、办老实事、做老实人和从我做起、从身边事做起、从现在做起、从小事做起的风气，渐成气候。２００４年至今，在地方行风评议中，这个公司均获第一名。

职工的事 再小也是大事

　　现在，在乳山市，供电职工是受人羡慕的，因为“电业”是一个充满真情的地方，不管是在编职工，还是农电工，只要是有困难，企业都倾力相助。
　　“职工的事，再小也是大事”，这是乳山供电公司职工们真切的体验。去年３月份，农电工姜秀利的小女儿患血管瘤需动手术，可其家庭困难无力承担医疗费。农电公司立即发出倡议书，号召职工献出一片爱心。短短两天时间，饱含着关爱的４５６５元捐款就送到了姜秀利家中。
　　爱心、诚心让职工切实感受到企业大家庭的温暖；信心、信任则让职工奉献岗位的聪明才智充分释放。
　　“企业的事，就是自己的事”在这里已深入人心。“想主人事、干主人活、尽主人责”已成为职工们的自觉行动。去年４月，在整修车威线时，为争取时间，运输公司职工不仅想方设法将原材料尽可能送到每根线杆下，而且主动帮助卸车；检修职工在高处帮助司机寻找路线，指挥运输，在大家紧密配合下，３天的工程，一天半就完成了。去年春节放假后，乳山下了一场大雪，公司没通知，职工们自发回到单位清扫，有的职工担心到晚了，自己花钱打的带着工具赶到单位扫雪。调度所职工孙华一天中午回家吃饭时，发现公司广场的灯光通亮，立即拨通了有关人员的电话，通知关灯……
　　“职工的心，企业的根”，职工付出的辛勤劳动，转化为年年上升的经济效益；职工发自内心的关爱，成为企业发展的强劲动力。２００４年以来，这个公司各项工作均实现快速发展，乳山市人民政府在第４５期政务信息上，特加编者按语，将供电公司团结务实、干事创业的主要工作情况整理刊发，向全市推广。  

作者：□晓博 黎明 洪胜