重庆城区局班组奖金实行定额分配

电力18讯：    本网讯   从2月底的工资卡上，重庆城区供电局的一线班组工人看到了与班组其他人员的收入差别，原来同工种、同岗级人员间的绩效工资，出现了600元到700元不等的差额。这是该局从今年开始的在一线班组实行分配制度改革――奖金分配定额管理的结果。
    近年来，由于受地域条件的限制，重庆城区供电局建安市场出现了大幅萎缩。为了抓住2006年城网建设与改造的发展机遇，挖掘企业内部潜力，防止业务流失，改变过去那种又嫌业务不饱和，又将工程转包或请他人来做的“贵族工人”现象和粗放式管理方法，该局在原绩效工资分配的基础上进行了大胆改革，以达到奖勤罚懒、按劳分配的目的。
    谈到此次奖金定额分配的具体内容时，该局配网管理中心检修运行班班长说：“所谓奖金定额分配，就是每月拿出班组工人部分绩效工资，按其出勤得分数量化后再进行分配的激励办法。用通俗的话讲，就是实行月‘工分制’，实行‘工分制’后，大家的工作热情高了，抢着干工作的人多了，工作也好安排了。”随后，记者在重庆市电力调度大楼开闭所看到，该局调度所配网调度员在完成停电操作任务后，班长在当天的出勤记分表操作人、监护人、开写工作票负责人栏目里分别记了1分、0.8分和0.2分。在该市电力调度大楼配电房开展预试定检工作的该局变电所检修班班长对记者说：“以前由于不愿承担责任，没有人愿意当工作负责人和开写工作票，现在因实行了‘工分制’，大家都主动承担工作责任，有开写工作票权力的人都主动担当开票人。”他表示，今后要提高工作票开票人的出勤分数和分值。
    据悉，该局下一步将在一线班组定额管理分配办法的基础上，在各部室管理岗位推行“月业绩考核制”，拉大管理人员的绩效分配差距。（梁奕）