创建一流供电企业的定位思考

电力18讯：    
董仲生
 
创建国电公司一流供电企业，是企业面临新形势，站在企业发展的新高度，适时做出的战略部署。其发展战略是建成利润型、服务型的经济实体，完善企业的成本、决策、服务三大功能，即通过创建一流供电企业，以实现经济效益和社会效益的双赢局面。

在创建一流供电企业的过程中，如何正确认识和把握好电力企业自身的定位，是电力企业应该注意的一个问题，也是能否实现创建一流供电企业目标的关键之所在。

1、作用定位：在地方经济的发展和不断满足社会公众的需求中有十分重要作用。它既是关系到国民经济命脉的基础产业，又是提供重要公共产品和服务的行业。  

2、形象定位：树立良好的企业信誉和完善的公众形象。在实现经济效益最大化的同时，努力实现社会效益的最优化。建立具有电力行业特色的企业价值观体系。  

3、市场定位：以配网经营为核心，全面展开可替代性能源的竞争，以市场为导向，加强“需求侧”管理和开发，实现电力销售最大化。  

4、目标定位：一流的电网、一流的技术、一流的管理、一流的服务、一流的效益、一流的人才是公司发展的目标模式，通过创一流供电企业这一载体，使企业始终顺应时代的发展。  

创建一流供电企业要有创新的意识，这就要求我们努力转变企业经营机制，建立起竞争、激励和自我约束机制，形成自主创新、技术进步和减人增效机制上的不断创新。  

1、坚持管理创新：“严、细、实”的工作作风是实现管理创新的前提，倡导“科学、细致、务实、有效”的做法。坚持管理的科学化、规范化。  

2、坚持制度创新：以制度创新为依据，进一步强化制度建设。推进机制创新，约束、激励机制并举，实施员工评估考核机制，企业内部模拟市场运行机制、公平用人的竞争机制等。培养一支能适应建立现代供电企业所需的高素质的职工队伍。  

3、坚持技术创新：利用技术改造、科技创新等手段，提高供电能力和供电质量，增强企业整体竞争力和战斗力。全面提高生产管理信息化水平。  

4、坚持求真务实的工作方法：强调工作的实效性，树立全局观念，坚持实事求是，从有利于企业竞争实力提高、有利于企业管理制度的完善、有利于企业经济效益提高的角度出发，群策群力，真抓实干。  

一、要从思想上充分认识创建一流供电企业的重要意义

创建一流供电企业是社会主义市场经济发展的需要；是现代企业发展的需要；我国供电企业自1989年开展安全生产文明达标，1993年开展创一流企业以来，对于加速电力企业的改革和发展，实现公司化改组、商业化运营、法制化管理，建立现代企业制度，推进电力企业高速发展，与国际一流电力企业接轨，有着积极而深远的意义。从县级一流向省一流、国家一流乃至国际一流供电企业努力攀登的过程，是一个不断发展、不断完善、不断进步的过程。创一流供电企业的重要内涵就在于它是永无止境的探索，不甘落后的拼搏，更高水平的追求，企业自身发展的不断超越，每前进一步，就要有改革和发展，就要有探索和实践，就要有创新和提高进步的过程。

二、要把创建一流供电企业定位于改革和发展的现实

没有改革就没有发展，改革是加快电力企业自身发展的动力。要保持电力企业的可持续快速发展，就必须坚持走改革活企，科技兴企的路子，不断深化电力体制改革，使之适应社会主义市场经济发展的要求。经过近几年的改革，电力企业的发展呈现出了一个良好的势头，企业管理水平得以提高，经济效益明显增加，企业整体素质大大增强。但是不适应电力市场发展的诸多问题还依然存在，如：观念滞后，市场观念不强，没有真正树立竞争的观念、供求规律的观念、价值规律的观念；管理体制不顺，虽经过多年的不断改革和实践，电力管理体制的改革仍没有到位；经营机制不活，主要反映在减人增效落实不到位，成效不大，分配制度与用人激励机制还不完善，动力不足，因人设事、人浮于事的现象普遍存在，工作效率不高，等等。要解决影响电力企业自身发展所存在的诸多问题，只有通过改革这一有效的手段来进行。因此，改革和发展仍是今后电力企业工作的主题，也是供电企业不可回避且必须面对的现实问题。要创建一流供电企业，就必须与当前电力企业改革和发展的实际紧密结合起来，在继承中发展，在发展中创新。

三、创建一流供电企业，重点要在改革创新上做文章

创建一流供电企业，就是依照一流标准，建立起一套科学的管理机制，不断提升企业管理水平，创造越来越高的经济效益和劳动生产率，在市场经济的大潮中健康快速发展，和同类型的供电企业相比，处于领先地位。因此，创建一流供电企业，要重点在改革创新上下功夫。

1. 依靠科技创新，建设一流的电网。

电力行业属于技术密集型产业，无论是发售电环节，还是输<