班组长要当好领头雁

电力18讯：    作者：陈艳

    “群雁翱翔，头雁领航”。作为班组负责人，他们的模范带头作用是一种无声的命令，具有强大而持久的感召力，要真正发挥其领导作用，成为班组发展的核心和带头人，是企业管理的关键。作为一名班组长，如何来提高自身的威信，在员工中产生好的印象呢？

    要狠抓学习。单纯靠命令和经验办事已不足可取。常言道：要给人一碗水，自己应有一桶水。班组长要起带头作用，多学习，从能力上首先要让大家服你，尊重你。学习好比能量的储备过程，通过学习自己肚中有了“货”，才能站得高、看的远，顺利处理日常班内所发生的事情。

　　要说话算数。古人云：“言必行，行必果”。切忌说大话、假话、空话来糊弄人，日子久了不仅行不通，且难以取信于人。虽说班组也应实行民主管理，让大家拿出意见，但最终拍板的还是班长。因此，班长一定要说话算数。否则，失信于大家，我们的工作很难推进。

　　以身作则做表率。班组长的模范带头作用是无声的命令，如果能时时处处以自己的言行举止为其他人员作出表率，用自身的良好形象去影响带动班组成员，使大家学有榜样，心服口服，又何愁班组不是一支过得硬的队伍呢！真是“喊破嗓子，不如做出样子”。

　　敢于负责。“金无足赤，人无完人”。平时的工作中，难免会出现失误，有了失误并不可怕，只要敢于负责，及时解决失误就是了。实践证明，作为班组负责人，只有勇于承认自己的错误，并能及时改正错误，和班组的成员多沟通，不仅不会降低自己的威信，反而会提高自身的威信。假如时常在错误面前推三诿四，就会对自身的威信大打折扣，实在也不利于以后的工作。

    只有我们的班组长能从日常工作的细节做起，充分发挥自己的最大潜能，相信班组的工作一定会蒸蒸日上！