从严管好企业“能人”

电力18讯：    据检察日报载，2003年以来，国有企业发生职务犯罪的案件比例有抬头倾向，出事的环节集中在工程招投标、物资采购、财务管理等敏感问题上，且这些以身试法者恰恰是企业领导信得过的“能人”。“能人”时常越轨，往往是因企业领导失之监管所致。
    市场经济的一个显著特点，就是竞争十分激烈。市场的竞争，主要是人才的竞争，所以，很多企业的领导就很自然地想到找“能人”。这种想法并没什么不好，谁不希望自己的单位出几个“能人”，能开拓进取，使自己的企业在竞争中立于不败之地。于是，各路“能人”也便应运而生，有的自荐能“空手套白狼”，为企业赚大钱；有的称能引入资金；有的则说自己能打通各个关节；有的标榜自己上有“天线”，下有市场，只需稍加运作就可财源滚滚。总之，“能人”们把企业领导闹得眼花缭乱，晕头转向。
    问题的可悲在于，一些企业的领导，请出来的这些“能人”并没有给他们“长脸”，反而净往他们脸上抹灰，领导俨然成了“能人”们的“消防队”。更为严重的是，有些“能人”纯粹是无法无天，为所欲为，折腾几年下来，国家和企业的资财成了肉包子打狗――有去无回，“能人”变成了犯罪分子，一些领导也紧跟着陷进了腐败的泥坑。
    这种现象似乎很奇怪，仔细想来，问题就在于选“能人”标准走偏。一说选“能人”，首先想到的不是那些有强烈事业心和责任感，有扎实肯干工作作风，有开拓进取精神的干部，而是先考虑有没有“路子”和“靠山”，会不会打开各种“关节”等等。这种选“能人”的标准，只能是选上那些把领导“吹”得心花怒放的人，选上有“背景”而无德行的人，或有点本事但利欲熏心的人，会欺上瞒下、弄虚作假的人。这种人一旦被看上，这个企业怎能太平得了？
    再则，企业用“能人”撒手不管，却听之任之。这里讲的“能人”，也并不仅仅是指那些善搞歪门邪道的“能人”，同时也包括那些确实有本事、确实想干事的人。在管理“能人”的问题上常犯的毛病是，只提任务不提管理，只问利润不同手段，赚了钱就是好企业，交上钱来就是好干部、好员工。其实，一个企业的赔赚，流通渠道的奥妙，财务管理的诀窍，学问大得很。这种只用不管的放纵，恰恰埋下了隐患。有些不错的“能人”最终犯罪，不能说与领导者的放任不管无关。
    更致命的是，某些领导与“能人”“有染”。善于投机者，肯定是一个善于哄住领导的人。得了“能人”的好处，你还能不给“能人”创造条件吗？于是，一些领导就经常处在两难境地中。在这种境地中呆久了，只能顺着“能人”设置的套儿，亦步亦趋地前行，愈陷愈深，不能自拔。而当你感到恐惧的时候，已经坠入深渊。这就是一些企业领导跟着“能人”犯罪必走的路径。
    反观我们的电力企业，近年来发生的一些案例不难说明：宠“能人”等于害“能人”“放纵“能人”，最终也放纵了领导干部本身。看来，只有以用人机制、监督机制从严把住用人关，才能减少“能人”的违规违法操作，这等于在挽救一批企业的党员干部，也不啻是清除企业腐败的一个有效手段。（林文钦）