创新管理 开创女工工作新局面

电力18讯：    女职工是全面建设小康社会不可缺少的一支生力军。重视和加强女职工工作，是巩固党的阶级基础、增强企业凝聚力的需要，更是充分发挥女职工的积极性和创造性、促进企业健康稳定发展的需要。工会女职工委员会是具有民主性和代表性的女职工组织，必须切实履行职责，担负起神圣使命。

　　近两年来，郑州供电公司工会女工委深入学习贯彻党的第十六届四中全会精神，把搞好女职工组织建设和能力建设放到一个新高度去把握，认真贯彻全国总工会组织起来、切实维权的方针，健全机制，规范管理，努力创造出一流的女职工工作业绩，得到了广大女职工的拥护和上级领导的充分肯定。

　　一、把健全组织、夯实基础作为加强女职工工作能力建设的首要任务。

　　健全的组织网络是开展各项工作的基础和前提。我们按照《工会女职工委员会工作条例》和女职工委员会与工会同步组建的要求，在女职工不足10人的分会中设立了女工委员，在女职工超过10人的分会中建立了女工委，在女职工超过200人的分会中配备了专职女工主任，享受同级副主席待遇。本着一级抓一级、一级对一级负责的工作原则，狠抓三级女工组织的建立，形成完善的女职工组织体系和工作网络，为较好地完成女职工各项工作任务奠定了坚实的基础。

　　建立健全规章制度。公司制定出台的《郑州供电公司工会女职工委员会工作条例》、《郑州供电公司女职工工作评比考核细则》，对工作的开展起到了良好的指导和规范作用。根据修订后的《郑州供电公司女职工工作评比考核细则》，将例会到会情况、材料报送情况、活动开展情况等按分值量化考核，每季度公布一次排名情况。我们还将为三八红旗手送保险、上门看望生育女职工、女工干部学习培训等活动纳入制度化管理中，切实维护女职工权益。

　　二、把运用现代化管理手段作为加强女职工工作能力建设的主要途径。

　　当今社会已进入信息时代，信息网络化带来了管理观念的革新。电力企业是技术密集型行业，自动化程度高，这就要求女工管理工作必须紧跟时代发展要求，运用先进的技术提高管理水平。2005年，我们主要做了以下两项工作，来提高女工管理水平：

　　1.建立女职工信息数据库。为准确掌握全体女职工的基本情况，提高工作效率及工作针对性，我们广泛收集信息，建立了女职工基础信息数据库，内容涵盖每个女职工的基础信息以及健康、获奖、婚姻、职工代表资格等各项资料。开发了女职工管理信息系统，该系统具有信息量大、变更灵活、统计方便等优势，录入、查询、汇总、打印等功能完善。它有利于对全体女职工的基本情况进行整体把握，也使各项活动的实施有据可依。该管理手段的应用，体现了规范管理，提高了工作效率。

　　2.建设女职工网上家园。我们利用公司局域网络健全的优势，抓住省电力工会女工部举办女职工网页设计大赛的有利时机，在组织进行了女职工计算机基础知识和网页设计培训的基础上，利用女职工自己的智慧和技术力量制作了名为“光明丽人”的女职工网页。该网页既有反映女职工工作的“职场伊人”栏目，也有贴近生活的“我爱我家”以及愉悦身心的“休闲会馆”等栏目，女职工通过这个窗口，可以查询政策、交流工作、互相学习、放松休闲。

　　三、把创建学习型组织、打造高素质女职工干部队伍作为加强女职工工作能力建设的主要任务。

　　组织健全、制度完善之后，工作能否取得成效，女职工干部的组织协调能力和综合素质起着至关重要的作用。我们非常重视女职工干部的培养，把个人自学、专家讲课、学习考察结合起来，按计划、有步骤地进行学习培训，并邀请有关专家授课，收到良好效果。

　　在实践中，我们从年度工作计划入手，有针对性地安排全年活动、竞赛和培训，多为她们提供机会，使她们得到锻炼。女工委员们先后参与公司工会组织的工运理论研讨会、工会干部知识竞赛、工会干部才艺展示等活动，既开阔了眼界、增长了见识，又发挥了才能、得到了锻炼，同时也提高了女职工对不断变化的社会环境的适应力，为做好新时期的女职工工作做好了准备。