赢在精细――解读吉林榆树市农电公司线损管理模式

电力18讯：    陈 宁

    企业的兴衰在于管理，管理的关键在于细节。在电网状况相同、服务质量相同的条件下，线损管理的各项指标是供电企业管理水平和精细程度的体现。

    自2001年起，吉林榆树市农电公司实行“一否决五递进”线损承包管理模式，采用“四分累加法”计算理论损失率，开展“三优四无一规范”载体活动，线损率大幅度下降。2005年该公司线损率完成9.48%，比2001年降低7.32个百分点。目前，该公司的线损管理模式已经在长春农电系统全面推广应用。

    创新机制  模式不断升级

    榆树市农电公司职工人数占长春农电系统总人数的三分之一，而售电量只占总售电量的七分之一。企业要生存、发展，就必须打破思维定势，向管理要效益。
  
    2001年，一项特殊的承包在榆树市农电公司全面推行，其目标就是降低线损。主要做法可概括为“一否决五递进”，即始终坚持以营业线损率作为承包的“否决条件”，连续5年对具体承包形式持续完善。在坚持“否决条件”的前提下，2002年实行售电单价承包，2003年实行利润承包，2004年实行千瓦时电量利润承包，2005年实行提成电费承包。2006年则实行千瓦时电量提成承包，每一次改进和完善都使考核指标更加科学，能够更加充分地调动起职工的积极性，保证了线损管理的实效。
  
    无论是哪种形式的承包，都必须以坚实的基础工作作为前提。该公司为搞好线损理论计算，着实下了一番苦功夫。以2004年为例，他们用75天的时间，全面完成了高压91条线路、低压3845个台区的线损理论计算工作。在此期间，参加现场数据采集工作的员工，光是皮尺就用坏了200多条。在进行高压理论计算时，该公司集中140人，动用48台微机，主要技术业务骨干夜以继日地工作。这些经得起推敲的基础数据，确保了承包工作的顺利开展。

    健全体系 管理日趋规范
  
    建立线损管理体系需要有严密的理论支撑。为此，榆树供电人把线损理论计算软件的创新提上议事日程。他们在“三分累加法”软件的基础上，研发出“四分累加法”，克服了原软件对台区三相不平衡率均假设为25%的缺陷，使理论损失率计算更接近于实际。目前，“四分累加法”软件已在该公司普遍应用，对农网改造起到了积极的指导作用。该公司对66千伏线路线损率指标以理论计算值为主；对10千伏线路线损率指标以理论计算值为主、适当考虑实际情况；对低压线损率指标以实际为主、以理论线损率指标为辅。实践证明，这一管理思路是科学的。
  
    建立线损技术体系需要与实践相结合。通过农网建设与改造，榆树市新建变电所5座，新建10千伏配电线路1183公里，改造10千伏配电线路440公里，改造后低压线损下降8个百分点。在此基础上，该公司把抓好技术降损纳入常态管理轨道。更换高能耗变压器，充分发挥有载调压作用；加强无功管理，优化无功补偿；通过高压延伸，变压器移到负荷中心2103个台区，减少低压线路1240公里；跟踪负荷变化，及时调整三相负荷，全市累计调整低压台区2210个，使变压器三相负荷基本平衡；淘汰高耗能电能表，台区总表全部更换为新型电子表。
  
    建立线损保证体系需要以制度为依托。榆树市农电公司围绕强化线损的过程管理和控制，逐步建立和完善了线损管理制度及指导文件。目前，《线损管理办法》、《2006年线损承包方案》、《2006年高低压购电量、线损率指标分解及考核办法》等一系列线损管理制度的出台，使线损工作做到了有章可循、有据可依。
  
    通过加强线损工作的“三个体系”建设，各级线损管理形成了管理闭环、监督闭环，降损工作真正步入了常态化管理轨道。

    科学考核 细节决定成败

     没有考核和监督的管理是无效的管理，而要达到考核科学化，需要一个有效的载体做为平台。
  
    本着这个理念，具有榆电管理特色的“三优四无一规范”考核细则应运而生。“三优”即选树优秀供电所、优秀供电所长和优秀员工；“四无”，即安全无事故、经营无亏损、管理无欠费、服务无投诉；“一规范”，即实现规范化管理的目标。他们在吉林农电系统实现了“四个率先”：率先实施台区承包；率先成立发行中心，实行电费统一发行；率先成立95598客户服务中心，实现统一报装一口对外；率先开展MIS系统实时在线服务。
  
    为保证考核制度的有效推行，该公司成立了考核组，每月对基层供电所进行检查、互查和考评，明查暗访，为供电所打分,考核结果与各供电所经济效益挂