“一横三纵”强化县公司管理

电力18讯：    本报滨州讯（王智刚 刘春迎）１月初，滨州供电公司将代管县供电公司管理纳入绩效管理体系，建立了“一横三纵”管理模式，创新推进代管县供电企业的管理工作，使农电管理得到进一步规范。１月份，县供电企业完成供电量３６０５３万千瓦时，同比增长２８％，各项经济技术指标实现首月开门红。

　　滨州供电公司针对代管县供电企业管理工作过于依赖归口管理部门，致使综合管理因缺乏专业管理支撑而不够坚实，专业管理因职能不到位而出现缺失，个别专业甚至存在管理盲区等问题，按照“三抓一创”思路要求，围绕提升县公司绩效水平，探讨综合管理与专业管理协调推进机制，形成了“一横三纵”管理模式。“一横”就是以农电管理归口部门职能为基础，将各县供电公司纳入绩效管理体系，通过绩效合同、指标计划、绩效评估、业绩考核等一系列管理制度和管理手段，形成基础管理平台；“三纵”就是将专业管理整合为安全生产、经营管理和行政政工３个方面，相应建立三条纵向管理链，将年度绩效合同的各项经济技术指标细化分解为专业管理要求，通过横向管理平台加以贯彻实施。同时，注重“一横”与“三纵”间的协调运行，明确归口管理部门与专业管理部门的职能分工，归口部门在发挥综合管理职能中为各专业管理部门服务，专业管理部门在归口部门的协调下进行系统管理，使“一横”与“三纵”融为一体，形成纵向管理链由横向平台支撑，横向平台通过纵向管理链强化作用的一体化管理格局。

　　新模式的运作理顺并强化了代管监督职能，实现了对口管理和指导工作层次化和规范化，更利于协调行动，集中力量解决管理难题。按惯例，春节前后是电力设施破坏的频发时期，也是农村生活用电高峰攀升、电网安全度冬的关键时期。而恰在此时，元旦、春节、元宵“三节”相连、地方“两会”相继召开，这些重要的社会活动加重了保电任务。滨州供电公司“一横三纵”管理体系建立起来后，安全监督、电力设施保护、生产管理、新闻宣传等部门与农电管理部门协同行动，开展了安全大检查、设备特别巡查、集中社会宣传等活动，使春节前后没有出现严重的电网安全问题，滨城区供电公司在除夕用电最高峰期间，没有出现一起停电故障，没有接到一个报修电话。

　　据该公司分管农电工作的副总经理王秀新介绍，他们下一步将与推进代管县公司绩效管理相结合，继续深化“一横三纵”管理体系，使其在提升农电企业绩效水平中不断完善。