从“墨菲定律”看安全管理

电力18讯：    管理学中的“海恩法则”揭示了安全事故发生的规律，它侧重于分析已发事故的背后原因，是一种事后法则。与此相反，著名的“墨菲定律”则是事前定律，它的要义是：只要有发生坏事的可能，不管可能性有多小，这个坏事肯定要发生。这既不是占星师的巫术，也不是撒旦的诅咒，而是数理统计中的一条科学规律。“墨菲定律”警示我们，只要存在不安全因素，如果不及时采取措施，不注意解决问题，不迅速消除隐患，必然会酿成事故。“墨菲定律”的简单原理，使我们没有理由不重视安全管理工作。

　　对电力安全生产，每一个人都非常清楚，可到底有多少人在工作中做到真正意义上的“安全生产”了呢？安全生产不是口头上的承诺，也不是书本上的几段大话，而是实际工作中的每一个行动，是一种踏实的工作态度，是我们为企业、为自己负责的一种永久性表现。防止悲剧不再重演，只有加强安全生产中的过程控制管理，将各项规程锲而不舍地落到实处，将“三不伤害”扎根于每一个员工心底，使安全工作真正从事后分析转移到过程监督之中。实现安全管理关口前移，才是建设“平安企业”的有效途径。

　　在具体工作中，首先要以人为本，加强班组管理。企业安全目标的最终落实层在班组，班组长的管理能力、执行能力的好坏直接影响到每一个员工的人身安全和设备安全。要搞好安全生产工作，就得有一名能管理、会管理、善管理的人员来胜任，这样才能确保各项规章措施得到贯彻落实，保证安全。所以，必须在班组长和员工中培养高效的执行能力，使各项规章制度的有效落实成为企业每一名员工的一种守则、一种信念和一种力量，激发班组活力。

　　其次，要建立完善的员工培训体系。安全生产中的每一项工作，人是第一要素。要积极开展人员岗位技能培训，通过培训，使员工及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。并结合安全生产实际，开展行之有效的技术比武、岗位练兵等安全文化活动，以此激发员工自觉钻研业务技能，增强掌握专业技能的积极性，使员工在心里扎牢安全防线，把遵章守纪变成一种习惯。

　　三是要强化规章制度的落实。在实际工作中，要杜绝只安排不检查的现象，完善安全生产责任制，明确人员的安全职责，提高在工作中及时发现和消除隐患、缺陷的能力。要按照操作规程和步骤合理安排任务和人员，切实加强工作现场过程前、中、后的监督管理，及时纠正和查处违章。要按照“严格管理、严格考核、责任到人、措施有力”的要求，对忽视安全、违章指挥、违章作业、安全责任心不强、工作不到位、安全隐患整改不力的班组和个人实行重罚，使安全生产处于可控和在控状态。

　　四是要加强设备管理，提高设备运行水平。让员工熟练掌握设备运行操作规程，使员工认知误操作导致事故的危害性。要充分利用现代信息技术，建立健全设备管理体系，完善设备管理手段。认真对设备健康状况进行定期检查、分析、评估，并有针对性地开展设备检修、保养工作，做到超前控制、超前防范，提高设备的健康运行率。

　　五是要正确使用激励机制。赏罚分明是激发员工产生绩效的有力手段。因此，在管理工作中，管理者是否能正确使用激励机制，使员工的潜能得到有效发挥至关重要。正确使用激励机制的关键是就事论事，不以人论事。
　　　　　　  
作者：程伟  单位：微山供电公司