“爱心”聚力 “平安致远”

电力18讯：    开展“爱心活动”、实施“平安工程”抓住了管理之本，是激活动力之源，建设“一强三优”现代公司所做的一项基础工程，是推进内质外形建设，确保安全生产长治久安、队伍和谐稳定的一项战略之举。

　　近年来，建设和谐社会对基础产业提出了更高要求，电网企业管理和服务水平将接受更多的监督与检验。开展“爱心活动”，实施“平安工程”，是企业确保“生产安全、经济安全、形象安全、政治安全”，并使之在控、可控、能控的管理基础。特高压电网将在全国范围内对资源进行优化配置，作为软件支持，电网企业的管理需要同步升级，开展“爱心活动”、实施“平安工程”，是将“爱心”、平安”认同和内化为员工统一职业理念的一项教育活动，是在管理和经济发展水平不一的电网企业间进行调频、调相，确保统一调度、同步发展的有效手段。不断深化的电力体制改革，保持企业稳定面临的压力进一步增大，电网企业面临重要的战略机遇期，也将进入各种矛盾的集中凸显期，开展“爱心活动”，实施“平安工程”，是公司内求团结，外求发展，适应当前电力发展及电力体制改革需求的重要举措。

　　开展“爱心活动”、实施“平安工程”，应着眼于内部动力资源的优化提升，搭建企业与员工共同发展的平台，着手于研究人、关心人、激励人、培育人、调动人、凝聚人，以发展的眼光立己立人。要倡导人人奉献爱心，以爱心保平安，以平安求发展，以发展促和谐。开展“爱心活动”、实施“平安工程”，也要从企业基础建设出发，树立高度负责的国有企业形象，将发展的成果达己达人，体现出博大的政治胸怀与战略远见。

　　爱心的源头是价值理想，其核心是真情关爱，其实践是忠诚奉献。从关爱自己、关爱家庭、关爱他人，到关爱企业、关爱社会，爱心从“本我”走向“超我”，从“小我”走向“大我”，一言一行的本能通过爱心的积淀和扬弃，铸造成面对大是大非时的原则和信念，五项关爱既培育积极、忠诚的品性，也造就大智、大勇的人格，既是现实的，也是博大的，既是延续的，也是发展的、辨证的。

　　平安的基础是安全，平安的核心是和谐，平安的动力是民主，平安的保障是发展。从电网安全、员工平安到企业稳定，直至社会和谐，平安工程不再将对电网和人身的安全管理孤立、静止起来，而是将安全生产、队伍建设、文化建设和社会服务等内容组合为一项系统工程，致力于消除海平面下的冰山，以发展造平安，以教育生平安，以积极的平安观追求动态的均衡、平安和稳定，是科学发展观在安全管理中的落实与体现。

　　为开展“爱心活动”、实施“平安工程”，潍坊供电公司坚持系统思考、整体设计、阶段推进、分步实施的原则，建立了一把手负总责的领导机制和职能保证体系。我们认为开展“爱心活动”、实施“平安工程”， 要突出重点工作，开展好关爱活动。突出文化整体构造，构建领军人文化、企业主体文化和专业文化，形成肢体文化、核心文化与首脑文化呼应协调的文化结构。以员工为主体，突出群众性，满足员工对企业文化的个性需要，创建文化广场。实施安全性、健康性、先进性教育的系统工程。突出“爱心”、“平安”理念与文化提炼，使“爱心”、“平安”理念成为公司员工普遍认同和自觉遵守的行为准则。实施党群系统管理创新工程。突出精心、精致、实用、实效性研究，探索一体化、精细化制度建设，按照简约实效的目标要求，对政工系统工作进行全面整合，使党群工作流程清晰，责任明确。

　　开展“爱心活动”、实施“平安工程”，是一项艰巨的文化再造工程，也是对常态工作的完善、强化和创新，需要结合企业实际，通过管理创新，实现循环提升，逐步在企业中建立起以人为本的管理新秩序，培育员工的“爱心”、“平安”理念和忠诚奉献企业与社会的文化，打造企业与员工共同发展的坚实平台。

　　　   
作者：□李伟  （作者系潍坊供电公司党委书记）