滨州供电公司以制度促管理精细化

电力18讯：    本报滨州讯（王智刚）集团公司“两会”后，滨州供电公司在组织修订《２００６年绩效合同》的同时，建立了绩效管理工作写实制度、限期验收申报制度、成功案例库、常用技术手段方法参考库“两制两库”等精细化运行机制，使绩效指标分解更加细致、指标量化考核更加精准。
　　该公司修改后的绩效合同更加关注重点工作、重要环节的策划和过程控制，将计划和措施按照业绩考核责任指标、年度重点工作指标、挑战改进型指标等分类量化为绩效指标，再根据各部门职能范围拆分成多个具体、可衡量的小指标。合同中没有了“某某率１００％”等笼统指标表述，取而代之的是更加精准的件数、人数和次数，使指标变得更细、更精确、更具操作性。在考核标准的制订上由线性标准变为区间标准，配置相应的奖励政策，增强了合同的激励功能。
　　为使绩效管理得到有效推进，该公司实行绩效管理限期验收申报制度，起草完善了公司绩效管理工作验收办法，配套采取了变更奖金基数等考核激励措施。他们还分系统确定示范部门、示范岗位和示范班组，推出的绩效管理新措施、新方法，先由示范部门、岗位、班组试运行，校正偏差、精细完善后再全面推开。并将公司绩效管理工作的成功案例和常用技术手段、方法进行总结，形成了公司绩效管理成功案例库和常用技术手段方法参考库，起到了学有标杆、做有范例的效果。