开展“爱心活动”培育爱心理念
2006-02-23 14:05:17 来源:河南电力新闻中心
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电力18讯: 为建设“一强三优”现代公司,确保公司持续、快速、健康发展,国家电网公司站在讲政治、讲大局的高度,倡导开展“爱心活动”,其主题是“奉献爱心,营造和谐”,其目的是在全公司大力倡导关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会的良好风尚。作为一名电力职工,应该积极响应国家电网公司的号召,积极培育爱心理念,让奉献爱心融入我们的日常生活和工作,从我做起,从身边小事做起,在活动中提升人生观和价值观,增强责任感和使命感,为维护大局稳定、建设和谐社会作出我们的贡献。
“爱心活动”的丰富内涵
一是意义重大。它是保持国家电网公司安全稳定局面,保障公司持续、快速、健康发展的新途径;是实现国家电网长治久安的必由之路。它创造性地把刚性的制度和人性化的管理有机结合,提高了制度的执行力,既是对安全稳定管理工作的创新,也是企业文化建设的创新。
二是内容丰富。“爱心活动”的内容即“五关爱”:关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会。开展“爱心活动”的目标是培育爱心理念,相互关心,相互帮助,相互监督。奉献爱心的体现是融入职工的日常生活和工作,化为职工的自觉行为,提升价值观念。主动奉献的具体要求是行动起来,从我做起、从身边做起、从小事做起,进行自我教育、自我管理。
三是要求明确。从履行岗位职责的角度来讲,安全稳定水平是公司发展水平、管理水平和工作业绩的综合体现。实践证明,安全稳定与职工的根本利益息息相关,只有保障电网安全,实现公司健康发展,才能维护员工的根本利益。只有公司保持稳定发展,职工的发展才能得到保障。只有维护好公司的整体利益,才能维护住职工的具体利益。
开展“爱心活动”首先要培育爱心理念
要开展“爱心活动”,要做的工作很多、很具体,但首先要培育爱心理念。
1.牵挂职工。想着职工,就是想着企业;牵挂职工,就是牵挂企业。毛泽东说过,人民,只有人民,才是创造历史的真正动力。对于企业来说,职工才是企业的主人,这个观点确立了,才不会说起来清楚、做起来糊涂;才不会在处理问题时偏离基准线。
2.学会宽容。宽容能驱散心头的烦恼,融化眉宇的忧伤,唤回迷失的良知,敲醒沉睡的爱心。宽容是一座相互理解和信任的桥梁,是人与人沟通和交往的润滑剂,它可以开启心灵的锈锁,消除隔阂和误会。宽容是密切干群关系的有利武器。领导干部一是对逆耳之言要宽容。既要能容正确之言,也要能容错误之言。二是对异己之人要宽容。既要容才能不如自己的人,也要容才能超过自己的人。既要容拥护自己的人,也要容反对自己甚至对自己“大不敬”的人。三是要尊重他人的意见,尊重他人的劳动,尊重他人的人格,尊重他人的隐私权。
3.善于倾听。能不能倾听来自职工的声音,既是个管理问题,也是个干部素质问题。听取职工意见,必须形成长效机制。困难时要听,顺利时也要听;有空的时候要听,忙碌时也要听;高兴的时候要听,不痛快时也要听;赞同的意见要听,不同的意见甚至反对的意见也要听。与职工保持“零距离”,多与职工交流。选择合适的沟通方式,化解对立情绪,增强企业的凝聚力和向心力。
4.善待职工。要把全心全意为职工服务的理念体现到办实事上,落实法律、规章赋予职工的基本权利,如对企业经营状况的知情权、学习权、发展权、接受培训权、竞争择业权、劳动报酬权;真正确保职工的生命健康和劳动安全。善待职工还应体现在更多方面,如能不能把工程组织得更严密些,把加班控制得更科学、更合理些?能不能把双职工子女放学后的安全考虑得更周到些?能不能把职工的休假落实得更扎实些?
“爱心活动”的丰富内涵
一是意义重大。它是保持国家电网公司安全稳定局面,保障公司持续、快速、健康发展的新途径;是实现国家电网长治久安的必由之路。它创造性地把刚性的制度和人性化的管理有机结合,提高了制度的执行力,既是对安全稳定管理工作的创新,也是企业文化建设的创新。
二是内容丰富。“爱心活动”的内容即“五关爱”:关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会。开展“爱心活动”的目标是培育爱心理念,相互关心,相互帮助,相互监督。奉献爱心的体现是融入职工的日常生活和工作,化为职工的自觉行为,提升价值观念。主动奉献的具体要求是行动起来,从我做起、从身边做起、从小事做起,进行自我教育、自我管理。
三是要求明确。从履行岗位职责的角度来讲,安全稳定水平是公司发展水平、管理水平和工作业绩的综合体现。实践证明,安全稳定与职工的根本利益息息相关,只有保障电网安全,实现公司健康发展,才能维护员工的根本利益。只有公司保持稳定发展,职工的发展才能得到保障。只有维护好公司的整体利益,才能维护住职工的具体利益。
开展“爱心活动”首先要培育爱心理念
要开展“爱心活动”,要做的工作很多、很具体,但首先要培育爱心理念。
1.牵挂职工。想着职工,就是想着企业;牵挂职工,就是牵挂企业。毛泽东说过,人民,只有人民,才是创造历史的真正动力。对于企业来说,职工才是企业的主人,这个观点确立了,才不会说起来清楚、做起来糊涂;才不会在处理问题时偏离基准线。
2.学会宽容。宽容能驱散心头的烦恼,融化眉宇的忧伤,唤回迷失的良知,敲醒沉睡的爱心。宽容是一座相互理解和信任的桥梁,是人与人沟通和交往的润滑剂,它可以开启心灵的锈锁,消除隔阂和误会。宽容是密切干群关系的有利武器。领导干部一是对逆耳之言要宽容。既要能容正确之言,也要能容错误之言。二是对异己之人要宽容。既要容才能不如自己的人,也要容才能超过自己的人。既要容拥护自己的人,也要容反对自己甚至对自己“大不敬”的人。三是要尊重他人的意见,尊重他人的劳动,尊重他人的人格,尊重他人的隐私权。
3.善于倾听。能不能倾听来自职工的声音,既是个管理问题,也是个干部素质问题。听取职工意见,必须形成长效机制。困难时要听,顺利时也要听;有空的时候要听,忙碌时也要听;高兴的时候要听,不痛快时也要听;赞同的意见要听,不同的意见甚至反对的意见也要听。与职工保持“零距离”,多与职工交流。选择合适的沟通方式,化解对立情绪,增强企业的凝聚力和向心力。
4.善待职工。要把全心全意为职工服务的理念体现到办实事上,落实法律、规章赋予职工的基本权利,如对企业经营状况的知情权、学习权、发展权、接受培训权、竞争择业权、劳动报酬权;真正确保职工的生命健康和劳动安全。善待职工还应体现在更多方面,如能不能把工程组织得更严密些,把加班控制得更科学、更合理些?能不能把双职工子女放学后的安全考虑得更周到些?能不能把职工的休假落实得更扎实些?
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