建设和谐企业 实现可持续发展

电力18讯：    随着中央建设社会主义和谐社会目标的提出，建设和谐企业成为企业工作的一个重要内容。那么，和谐企业建设在我省电力系统的实践如何？企业对此持什么态度？建设和谐企业价值何在？笔者以河南送变电建设公司为例，进行了调查和剖析。

　　理念

　　众所周知，电建施工企业具有点多线长、人员高度分散、流动性大、管理半径大等特点。送变电公司决策层认为，如果企业没有较强的向心力和凝聚力，那么搞好管理、实现企业可持续发展就会成为空谈。而建设和谐企业却能有效地满足企业这一管理需求。首先，和谐企业建设能够充分调动员工的积极性和创造力。在一个和谐企业里，员工的利益能够得到切实维护，意见得到充分尊重，团队意识不断增强，这将极大地调动员工的积极性和创造力，为企业发展提供不竭的动力。其次，构建和谐企业能够充分整合企业各种资源。就电建施工企业而言，和谐企业包括内部和谐和外部和谐两个层面。内部和谐主要指企业与员工之间、干部与群众之间、各职能部门之间、员工与员工之间的和谐；外部和谐主要指企业与业主、监理、设计、劳务队伍、材料商、各级政府、新闻媒介及其他企业等主体之间的和谐。如果一个企业在这两个层面都能达到和谐的境界，它就一定能够在内部整合好人、财、物及信息、技术等各种资源，在外部理顺各种利益关系，创造和谐的社会环境，并得到市场的青睐。

　　基于这种认识，送变电公司对和谐企业建设高度重视，把它摆在关乎企业可持续发展的高度，在实践中不断加大工作力度。

　　实践

　　结合送变电行业的特点，送变电公司在实践中展开了独具企业特色的和谐企业建设。

　　营造和谐文化氛围。近年来，该公司在企业文化建设中，对内大力倡导自我发展、服务社会的价值观，倡导友爱平等、和谐融洽、团结创新的理念，提高员工的服务意识；对外倡导诚实守信、互利互赢的发展理念。通过形式多样的文化建设，营造和谐的企业文化氛围。

　　改善一线员工工作生活条件。电建施工企业工作环境恶劣，生活条件艰苦，文化生活单调。公司认为，在这种情况下要实现企业与员工的和谐，首先要改善一线员工的工作生活条件。近年来，他们从细节入手，为职工办了大量实事。驻地卫生条件差，公司为每个工地配备了消毒柜、冰箱、液化气灶具。为丰富员工业余生活，为各班组配备了电视机、DVD、乒乓球台、桌球等设施。为调剂员工生活，公司要求员工在工地半年的，必须回家探亲一次，往返路费由公司全额报销。每逢重大节日，公司领导都分组到施工一线慰问员工，平时还对员工进行家访和慰问。

　　提高员工生活质量。为解除员工的后顾之忧，公司不断加大社区建设力度，加强职工住房和配套生活设施的建设，对社区进行综合整治，使环境实现了净化、绿化、美化、亮化，服务功能实现了社会化、便利化，文化生活实现了经常化、系统化、规范化。该公司社区先后获得全国创建文明社区示范点、全国群众体育工作先进社区、全国绿色社区、全国文化先进社区等称号。生活质量的不断提高，让员工们都为企业而骄傲，使企业的向心力、凝聚力大大提高。

　　创造和谐外部环境。公司对创造和谐外部环境高度重视，他们的基本理念是不搞恶性竞争，力求携手合作、诚实守信、互利互赢。他们采取主动服务等方式，以让客户100%%满意为目标，以最优的工程质量和最优的服务，赢得了客户的信任和赞赏。为与施工地群众和谐相处，他们充分考虑群众利益，积极保护环境，向当地的贫困学生捐款，主动在当地修桥铺路，为当地群众做力所能及的事情，得到群众的理解和支持。对同行，他们的思路是在竞争中合作、在合作中竞争，力争实现共赢。凭借共赢的理念和真诚的态度，近年来该公司外部环境得到了持续改善。

　　效果

　　和谐企业建设，给送变电公司带来了深刻变化。

　　首先是企业向心力、凝聚力明显增强，员工的工作积极性进一步提高。和谐企业建设，让员工们找到了温暖，找到了归属感，也找到了主人翁的感觉，大家的工作积极性不断提高。在220千伏神火中心变电站施工中，按照业主要求，变电站从一无所有到全部建成，施工工期仅有短短的5个半月，工期之短在全国送变电建设史上从未有过，令业内专家都为他们捏一把汗。困难面前，公司广大员工纷纷抛开个人得失，以空前的热情和干劲，克服重重困难，保证了该工程安全、优质、按期竣工，刷新了全国220千伏变电站的施工进度纪录。员工们都说在这样的单位工作很舒心，就连民工们也与送变电公司建立了深厚的感情。

　　其次是企业外部环境更为和谐。2005年国庆长假期间，深圳500千伏沙鹏线输电线路进行技术改造，公司紧急调派人员，不计成本，全部乘飞机从各地赶赴现场，经过5天的奋战，最终按照业主要求提前完工，让业主非常感动。类似这样的事情，在该公司不可胜数。多年来，该公司真诚的态度、共赢的理念，深深打动了业主、监理等合作伙伴