明确“六化”要求　提升精细化水平

电力18讯：    推进绩效管理、全面提升精细化管理水平是集团公司党委作出的重要部署。作为集团公司确定的首批绩效管理重点推进单位，潍坊供电公司把２００６年确定为推进绩效管理、全面提升精细化管理水平的关键年，明确的工作要求是“六化”。
　　“六化”即：认识深化。干部职工普遍消除对绩效管理的模糊认识，广泛认同，积极参与，自觉承担绩效管理的相关工作；指标量化。层层分解集团公司业绩承包责任书，形成系统完整的量化指标体系；工作细化。每个岗位、每个部门都制订具体、可操作、可评价的月度绩效计划，管理岗位和班组每天记录工作日志；制度规范化。进一步完善企业标准化管理工作，疏通业务流程，修订管理制度，完成绩效管理制度体系的建立；沟通常态化。干部职工较好地掌握沟通的方法和技巧，使沟通贯穿绩效管理的全过程，并使沟通成为各级主管的自觉习惯；考评有效化。每月对岗位、班组、部门逐级评价打分，结合能力、态度评价和多方位评议，形成绩效评价结果。
　　“六化”要求把公司的战略和业绩承包指标按职责、权限具体到每个部室、每个岗位。只有按照“六化”要求，把年度业绩指标通过月度绩效计划转化为具体工作，列入月度绩效计划的每项工作都要明确量、质、期要求，才能明确考核标准，并便于检查、督促、评价和考核。
　　２００６年，我们要按照“六化”要求，精心组织、稳妥操作，重点做好以下及各方面的工作：
　　抓好指标体系建设。要做好关键业绩指标的量化分解，组织编写公司的年度ＫＰＩ指标词典，并层层签订《年度业绩合同》，把关键业绩指标落实到岗位。要把年度业绩指标通过月度绩效计划转化为具体工作。
　　抓好管理制度建设和程序软件开发。无论是制度建设，还是软件开发，都应注重与原有管理模式、管理方法的结合，注重其与综合计划管理、经济责任制考核、创一流同业对标、全面质量管理、优秀人才考核等工作的结合，把好的管理成果和经验有效地融合到绩效管理中。
　　抓好绩效沟通。在公司层面，要抓好年度绩效沟通、年中绩效沟通，在系统层面要抓好季度和月度绩效沟通，在部室和基层车间要抓好月度绩效沟通，努力营造上下互动的和谐氛围。
　　抓好全员培训。通过培训促进考核者、被考核者转变观念、端正态度，掌握绩效管理的理论和操作技术。
　　抓好监督约束。绩效管理不仅仅是人力资源部门的事，而是各级管理者的共同职责。要求全体中层干部，特别是各单位的一把手要学绩效管理、讲绩效管理、抓绩效管理，保证各项工作落到实处。要把推进绩效管理工作的效果作为２００６年评价中层干部的重要依据。　　　　　　（作者系潍坊供电公司总经理）  
作者：张宁